工程咨询企业核心竞争力要素研究.pdf

专 题 研 究 工程咨询企业核心竞争力要素研究 赵 勇 马东生 一、工程咨询企业发展 （一）市场有效需求不足 之间要有一个合理的比例。目前，咨询 现状及问题 据FIDIC统计，国际工程咨询业在 企业队伍人员构成、搭配不够合理，造 全球已形成年营业额4220亿美元的巨 成多学科、多专业、跨行业立体交叉和 大产业，年产值占全世界资产形成额 整体协作攻关能力不强。突出表现在： 20世纪八十年代初期，国家计委 组建中国国际工程咨询公司。之后，项 的6.4% ，而中国工程咨询业年产值所 科技研究开发人员与科技应用人员，定 目可行性研究纳入基本建设程序。随 占比重远远低于该数字，咨询市场需 性与定量研究分析员，咨询研究与咨询 后，各省、市、自治区、直辖市、计划单 求仍处于潜在状态。 管理人员比利失调，不利于工作开展。 列市相继成立了由计委归口管理的41 （二）咨询费用低，企业发展举步 另外，复合型、高技术素质人才的缺乏， 家省市级工程咨询公司。至此，中国真 维艰 也阻碍了咨询企业的发展。 正意义上的工程咨询业得以萌生。经 经济学原理告诉我们，市场上某种 （五）企业管理现代化程度不高 过20余年的发展，中国工程咨询业走过 商品需求不足时，与之相适应市场之手 长期以来，受计划经济体制的影 了一条艰难创业之路，事业发展迅速， 会促使该产品的供给下降，而供给数 响，中国工程咨询企业只重视技术能 服务范围不断扩大。然而，与经过百年 量无法减少时，需求的质量和商品的价 力和水平的提高，而不重视企业经营 发展历史的国外咨询行业相比，仍然面 格会随之下降。就笔者所在的陕西地 管理水平的提高，管理作为一种重要 对重重问题。 区而言，咨询行业一般项目取费为标准 的生产要素被长期忽视。在一些基本 目前，我国工程咨询行业内部呈现 的50%左右，有些项目的实际取费仅为 的管理思想和观念上，有些工程咨询 出天下三分的格局：一是由原国家部 正常标准的30—40%。低取费导致低收 企业非常缺乏，如经济效益、战略决 委直属的研究院、规划院和设计院改 入，低收入造成低服务，进而使得企业 策、人才开发与继续教育等观念的缺 制而成的工程咨询企业，主要承担工 在资源投入上的不足，影响工程咨询质 乏；在实际操作中，系统工程、价值工 程设计和技术咨询，强于技术，弱于市 量，最终对企业发展形成限制。 程、信息管理、微机辅助管理等工程咨 场。二是原各计委、经委、金融机构设 （三）市场行为不规范 询的基本管理方法更是很少运用。 立的工程咨询企业，业务范围广、弱于 从建设方看，相当一部分工程建设 技术。三是为数不少的民营企业，经营 单位行为不规范：对工程建设的法律法 二、工程咨询企业核心 机制灵活，受到市场锤炼，尽管技术及 规意识淡薄；项目手续不全；片面强调 竞争力要素 资金实力有限，但仍然有所发展。由于 工程成本和进度；被动委托工程咨询单 笔者所处的企业属于第二类企业，因 位，对工程咨询的地位、作用认识不清； （一）企业核心竞争力 而本文