物料管理载体流程图.ppt

一.物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。 二．物料管理的理论基础 　一个小公司的发展可分为三个阶段：完全整合、职能独立、相关职能的再整合。 　　一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通常是公司的所有者）或是组成领导小组的公司主要成员来完成的。 　　随着公司的发展和壮大，公司业务量和工作人员逐渐增多，相应的职能逐步独立形成职能部门，例如，采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制等职能都形成了独立的部门，并致力于专门的管理工作，公司业务上的分工也日益专业化。 　　各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来越少，于是部门之间合作的问题经常出现，矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于沟通和合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重新加以整合，公司就可以极大程度地受益。 　　于是，与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。 三．物料管理的意义 物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。 经济合理包括“5R”及“3个不” 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 物料管理的职能，就是追求5个“R”。 适时 适时供料，即在需要的时候，能及时供应所需用的物料。 适质 所提供的物料具适当的品质，即所采购 所投入使用的物料的品质是适当的，符合规定要求。 适量 所供应物料的量是适当的。即所采购，所投入使用的物 料的量适当，满足生产要求不致造成呆滞。 适价 物料的采购价格适当，即用相对合理的成本获取所需的 物料。 适地 物料的采购地点适当，即在最合理的地点获取所需的 物料。 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（定位、 定容、定量） 不断料： 不让制造单位领不到需要的物料、产生断料的现象。 不呆料： 不让物料成为呆料。就是说，让可用、有出、要用的物 料进仓库/制造单位。让不用、无用的物料进不了仓库／ 制造单位。不让物料呆在仓库中不用。 不囤料： 进料适时、适量、不致于过量、过时而囤积。 断料：就可能待料．待料就会导致生产运作受阻 生产计划就会落空，生产乱象就不可避免； 呆料囤料：导致资金占用、场地占用，成本上升 难度加大，浪费、低效，实在得不偿矢。 四、物料管理的意义 (一)保证生产的正常进行 生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。 (二)是降低成本的基础 加工工业的材料费用在产品成本中占60％一70％，冶金工业中比重更大，而且该比重有进一步加大的趋势。要降低成本，必须搞好物料管理。 (三)加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％一60％，库存资金约相当销售总额的10％一20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营、提高经济效益的盟要途径。 (四)是保证产品质量的基础 现代工业产品的精度高、结构复杂、品种规格繁多、协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质景、增强市场竞争能力具有十分重要的意义。 五．物料管理目标 一般企业都有两个经济上的目标：生存