东环置业员工招聘管理与办法.doc

目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘需求的提出 1 第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用 2 第五章 招聘工作评估 7 第六章 附 则 7 附件1 招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 8 附件2 职位说明书 9 附件3 内部推荐表 11 附件4 人员内部招聘流程 12 附件5 内部招聘公告 13 附件6 外部招聘申请表 14 附件7 应聘申请表(毕业生使用) 15 附件8 应聘申请表（有工作经验应聘者使用） 18 附件9 外部招聘流程 21 附件10 应聘人员初试测评表 22 附件11 应聘人员复试记录表 23 附件12 录 用 通 知 书 25 附件13 新员工入职程序 26 附件14 聘用意向书 27 附件15 试用员工转正审批表 28 第一章 总则满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则， 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划组织实施，部门参与招聘的技术设计和实施工作。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由用人部门提出，具体包括：需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。 人力资源需求计划 每年人力资源部根据公司的人员需求预测要综合考虑战略可能获得的财资源管理变革导致员工流动等因素。要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和招聘的市场状况进行判断。各部门对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，，可以由部门填写《招聘申请表》），报总经理批准后，由人力资源部组织招聘,必须要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。职位说明书格式见附件2。 第四章 招聘渠道的确定与人才选拔、录用 招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。外部招聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等；外部招聘的主要方法有：员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会等。 一、内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式 （一）内部晋升、岗位轮换或调换：参考公司《员工职业生涯规划管理办法》。在管理制度中应至少规定晋升与岗位轮换的条件、范围、时间要求、流程等内容。 （二）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。公司内部推荐表详见附件3。 （三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 内部公开招聘流程（详见附件4：人员内部招聘流程） 招聘公告 用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人力资源部拟定内部招聘公告（详见附件5：内部招聘公告）。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理办公会讨论后、总经理批准后生效。 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： 员工举荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 广告招聘 通过相关电台、电视、报纸、杂志及互联网络发布招聘广告。招聘广告的编写要做到真实、合法、简洁。在设