建筑工程施工现场各种质量管理与制度.doc

Xxxx 现 场 质 量 管 理 制 度 x建设集团x项目部 现场质量管理制度 1、工程质量管理 1.1隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，通知监理及相关部门验收。 1.2过程产品检验 应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。 结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。 管线安装分层分区完成后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参与检验并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。 需要提请组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。 1.3分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在资料审查合格后，通知监理及相关部门参与验收。 1.4项目质量检查 项目技术质量部、安装部每周组织一次质量全面检查， 质检负责人必须到场参加，应积极配合项目技术质量部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在质量问题进行整改，执行技术质量部有关质安奖罚的规定。 2、技术交底制度 2.1各分部分项工程施工前必须进行技术交底，特殊过程和重点部位还须编制专项的施工方案或作业指导书。 2.2技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准、质量评定标准和业主、监理单位的合理要求。 2.3整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 2.4技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 2.5 技术交底由施工员、技术员编写，技术质量部经理审批签发。 2.6 所有技术交底资料都要列入工程技术档案。 2.7 技术交底包括项目技术负责人向施工员和技术员交底及施工员向班组长交底。 2.7.1项目技术负责人向施工员和技术员交底内容：a、工程概况一般性交底；b、工程特点；c、施工方案；d、施工准备要求；e、施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 2.7.2施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 2.8技术交底应按工程分部、分项进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 3、材料进场检验制度 3.1基本要求 3.1.1材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。 3.1.2材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。 3.1.3重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。 3.1.4验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。 3.1.5经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。 3.1.6对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。 3.1.7因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。 3.2现场见证取样 3.2.1涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。 3.2.2见证取样的规定 取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。 3.2.3见证取样送检的范围和程序： 见证取样送检的范围。见证取样数量：涉及结构安全的试块、