建筑工程有限公司高层住宅项目质量管理与制度.doc

xx省xx第三建筑工程有限公司 质 量 管 理 制 度 xx三建 xx分公司xx高层住宅项目部 质 量 管 理 制 度 目 录 工程项目总承包质量负责制度 施工方案审批制度 项目技术质量交底制度 技术复核制度 材料采购、检验、保管制度 工程质量检查制度 工程质量检验制度 工程质量验收制度 质量等级评定、核定制度 工程质量三检制度 隐蔽工程检查验收制度 装饰施工质量样板制度 施工质量挂牌制度 成品（产品）保护制度 工程质量事故报告、调查、处理制度 工程质量奖惩制度 质量回访保修制度 一、 工程项目总承包质量责任制度 为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落《建筑法》和《建设工程质量管理办法》及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规范等的有关条款规定，特制订该制度： 1． 建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。 2． 建筑工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。 3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。 4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。 7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　xx高层住宅项目部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 二、施工方案审批制度 施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特征如下规定： 1、编制依据： 国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。 2、编制内容：①概况；②施工部署及施工进度计划；③施工准备；④主要施工方法与措施；⑤施工总平面布置图；⑥技术质量措施；⑦季节性技术措施；⑧安全、消防等管理措施；⑨技术经济指标计算和分析。 3、方案审批：施工方案由项目技术负责人主持编制，分公司主任工程师负责调查。大中型工程项目（单位工程面积1.5平方米以上或者跨度为21米以上的，或层数在21层以上的）施工方案，需由分公司主任工程师审查后，送公司总工程师审批，由项目总监理工程师签署意见组织实施,不设分公司、办事处的送公司审批。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　xx高层住宅项目部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 三、 项目技术质量交底制度 为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容,认真按照图纸施工,执行国家和地方一系列规范.规程.规定,避免差错和失误,确保工程达到要求,特制定该制度. 1.技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项的交底。 2.由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程,由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底. 3.技术质量交底应贯彻逐级交底的原则，复杂项目、重点工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行交底直至班组操作工人；一般工程项目由分公司主任工程师、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组操作工人。 4. 项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时,应结合具体操作部位进行细致.全面的交底.除口头交底外,并应有文字记录。 5. 各施工班组操作人员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生的质量事故，由班组负责。 6.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。 7.各工种班组长接受交底后，应组织人员进行认真讨论，保证施工意图明确、无误的得到贯彻。 8.未经技术交底的分部、分项工程不得任意施工、如发现有