建筑工程管理与制度经典.doc

建筑工程管理制度 建设单位甲方代表岗位职责 1、必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。 2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解公司对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。 3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。 4、配合做好工程的 “三通一平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。 5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。 6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。 7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。根据公司《现场签证管理制度》，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。 8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及公司相关管理制度进行施工。 9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。 10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。 11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。 12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报预算组审定。 13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。 14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。 15、根据公司《现场签证管理制度》审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报有关部门审批。 16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。 17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。 18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实。 19、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。 20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。 21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。 建设工程现场签证管理制度 为了加强对工程投资的管理，有效控制工程造价和合理控制施工进度，现将工程现场签证作如下规定。 一、工程签证是承包人、公司双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是控制和调整造价的重要依据。 二、工程签证分为经济签证和工期签证。 三、工程签证的范围 1、经济签证范围： （1）用于工程建设的辅助项目费用。指非合同承包范围内的临时使用便道、抢修道路，以及承包人应公司要求代做的零星小项目。 （2）非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费，包括已完工程的费用和拆除、清理费用。 （3）承包人应公司要求代支付的费用。指一次代支付在3000元（含3000元）以下小额赔青费或赔偿费等。 2、工期签证范围 （1）因公司的原因造成承包人无法连续施工而延误工期； （2）因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作业天数； （3）因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。 四、工程签证的内容 1、事件的由来：包括时间、地点、参与人员和事件的简要情况； 2、计量、计价的依据及金额； 3、公司、承包人和监理人（或其他当事人）等各方经办人员共同签字确认手续； 4、公司负责人或分管领导审批意见，并加盖公章确认。 五、签证的工作程序 承包人提交签证报告——监理人初核后——公司现场代表和工程管理部门审核——公司经营管理部预算组复核——公司负责人和分管领导按审批权限审批——签证报告返还给承包人和监理人。 六、签证审批的权限 1、在合同预备金限额内，一次签证的经济金额在10万元（含10万元）以下，或工期延误在5天（含5天）以内，由现场代表、工程管理部门审核后，经经营管理部预算组核定报公司负责人审批； 2、超出上述金额（或天数）按程序报分管领导批准； 3、如遇紧急情况（如抢险等），现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。 七、签证时间的要求 根据国家财政部、建设部联合下发的《建设工程款结算暂行办法》通知要求，公司各单位应加强现场签证管理工作，严格按以下规定的时限逐级对签证报告做出审核审批意见。 1、承包人应在