建筑工程质量、安全、技术管理与体系.doc

目 录 前 言 - 1 - 质量保证体系 - 2 - 质量安全部职责 - 3 - 质量管理体系构架 - 4 - 施工进度质量控制框架图 - 5 - 保证质量目标的管理组织体系 - 6 - 质量管理组织机构及控制目标 - 7 - 安全管理体系 - 59 - 安全管理组织机构 - 60 - 安全管理的内容 - 65 - 安全检查的标准 - 76 - 技术管理体系 - 117 - 工程技术部及管理人员职责 - 118 - 设计文件的审核 - 123 - 施工设计管理 - 124 - 技术交底制度 - 125 - 工程日志填写制度 - 127 - 施工（技术）总结编写管理 - 128 - 竣工文件编制管理 - 129 - 结 语 - 130 - 前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。 质量保证体系 质量安全部职责 1、认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。 2、积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。 3、负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。 4、协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。 5、负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。 6、负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。 7、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。 8、做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。 质 量 部 分 质量管理体系构架 施工进度质量控制框架图 不合格 合格 保证质量目标的管理组织体系 质量管理组织机构及控制目标 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。 一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能。 （一）、项目经理职责： 1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。 2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 3、组织制定项目其他各项规划、计划。 4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。 5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。 6、对工程分包商实施全面管理。 7、负责协商项目部和业主之间的关系。 （二）、项目技术负责人职责： 1、组织项目人员进行图纸会审。 2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。 5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。 6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。 7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。 8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责： 1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。 2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。 3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。 4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。 （四）、项目部质量人员职责： 1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。 2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。 3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。即：项目现场质量员必须在每个星期的星期天下午14：00以前将本周工地现场质量情况及下周质量工作计划以文字叙