哈大铁路客运专线工程指挥部项目管理与手册.doc

xx建设股份有限公司 哈大铁路客运专线工程指挥部 项目管理手册 （第一版） （第 四 稿） xx年xx月 目 次 前言……………………………………………………………………… 定义和缩写……………………………………………………………… 工程项目概况…………………………………………………………… 第一章 项目管理组织………………………………………………. 第二章 项目方针、目标管理………………………………………. 第三章 项目范围管理………………………………………. …. …. 第四章 项目管理策划………………………………………………. 第五章 项目合同管理………………………………………………. 第六章 项目采购管理………………………………………………. 第七章 项目进度管理………………………………………………. 第八章 项目质量管理………………………………………………. 第九章 项目职业健康安全环境管理………………………………. 第十章 项目成本管理………………………………………………. 第十一章 项目资源管理……………………………………………. 第十二章 项目信息与沟通管理………………………………………. 第十三章 项目风险管理………………………………………………. 第十四章 项目收尾管理………………………………………………. 附录A xx股份公司哈大铁路客运专线工程指挥部组织结构图…. 附录B xx股份公司哈大铁路客运专线工程指挥部 XX项目管理体系相关规章制度………………………….. 前 言 为着力探索与提升xx建设股份有限公司直管超大型铁路建设工程总承包项目的有效管理模式与效能，积极贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，xx股份哈大铁路客运专线工程指挥部，结合哈大铁路客运专线XX标段项目的特点和管理实际，坚持在xx股份质量、环境和职业健康安全管理体系的架构下，依据： GB/T50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》 GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》 GB/T24001—2004《环境管理体系——要求及使用指南》 GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系——规范》 《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目管理指南》、《铁路建设现场管理规范》 铁建设[2008]45号《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》遵循以《建设工程项目管理规范》为基础、项目周期为主线、动态管理为原理、运用P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）的方法，系统设计建立了XX项目整合管理体系，配套编写了xx股份公司直管的《项目管理手册》及相关管理与作业文件，他连同xx股份公司的管理体系文件，系统构成了xx股份直管铁路工程总承包项目管理的完整体系。适用于xx股份直管铁路工程项目总承包十项目管理的运作模式，并可证实其有能力稳定地提供满足业主和适用法律法规要求的铁路工程施工的产品。 本手册系具有规范性、实施性、指导性和前瞻性的专用管理手册，经工程指挥部最高管理者批准后发布实施。 本《管理手册》的管理按xx股份管理体系文件控制要求执行。 本《管理手册》修改记录 修改章节 页次 修改章号 版本/修改 生效日期 《管理手册》 主要起草人： 审核人/日期： 批准人/日期： 定义和缩写 1、GB/T19000-2000idtISO9000：2000《质量管理体系 基本原理和术语》 GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》中的定义适用于本项目管理手册。 2．项目管理体系 项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。 3．项目质量管理 为确保工程项目的质量特性满足要求，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 4．项目职业健康安全管理 为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 5．项目环境管理 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 6、项目标准化管理 指依据铁建设[2008]45号《关于推进建设单位标准化管理工作的指志意见》，“要求推动勘察设计、施工、监理等单位”的标准化管理，实现建设项目标准化管理。主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 7、公司：xx建设股份有限公司。 8、工程指挥部：xx建设股份有限公司哈大铁路客运专线工程指挥部。 9