人力资源年度计划范本.docVIP

人力?资源?年度?工作?计划?范文? ?根据?公司?发展?规划?和人?力资?源工?作要?求，?人力?资源?部将?紧紧?围绕?公司?整体?工作?指导?思想?和发?展计?划，?结合?公司?实际?情况?，为?全面?完成?公司?下达?的各?项任?务，?特制?定本?计划?。 ?一、? 端?正思?想，?开拓?创新?，努?力开?创人?力资?源工?作新?局面?20?1X?年人?力资?源部?将根?据公?司的?统一?部署?，认?清形?势，?大胆?创新?，不?断完?善，?在总?经理?室的?正确?领导?下，?按照?公司?制定?的1?6年?工作?指导?思想?和发?展目?标，?认真?做好?人力?资源?管理?工作?。建?立健?全人?力资?源管?理体?系，?完善?员工?招聘?、培?训、?晋升?和绩?效考?核工?作的?制定?与实?施、?人才?的引?进和?培养?。使?人力?资源?工作?发挥?出应?有的?作用?。 ?二、? 制?定1?5年?工作?目标?，确?保人?力资?源工?作有?序开?展为?确保?人力?资源?工作?能得?到有?效的?发展?，发?挥在?企业?中的?重要?作用?。2?01?X年?人力?资源?部将?紧紧?围绕?“*?1号?”文?件精?神，?认真?贯彻?执行?公司?下达?的各?项工?作任?务，?具体?工作?目标?如下?： ?1、?建立?和完?善公?司组?织架?构1?6年?人力?资源?部将?根据?公司?“二?五”?规划?和*?年发?展目?标合?理建?立和?完善?公司?组织?架构?，组?织架?构将?结合?旭旺?公司?实际?情况?和人?员结?构状?况来?合理?设置?，并?根据?总经?理室?的要?求增?加和?减少?部门?设立?，作?到每?个部?门都?能充?分的?发挥?其应?有的?作用?。因?为组?织架?构的?建立?是开?展人?力资?源工?作的?根本?基础?。 ?2、?根据?组织?架构?设置?编制?各部?门岗?位责?任制?和岗?位目?标责?任书?16?年公?司将?对各?部门?各岗?位编?制部?门责?任制?和岗?位目?标责?任书?，来?明确?和细?化岗?位职?责和?目标?任务?，以?此来?考核?和确?定各?部门?工作?职责?和工?作内?容，?并根?据实?际情?况编?制部?门目?标责?任状?，来?激发?和约?束每?个管?理人?员和?一线?员工?的责?任心?和紧?迫感?，年?终将?根据?目标?责任?状实?际完?成状?况进?行年?终考?核。?岗位?责任?制将?公布?上墙?，接?受各?部门?的监?督和?公司?内部?考核?。 ?3、?根据?公司?发展?要求?认真?作好?员工?的招?聘工?作1?6年?是公?司的?发展?之年?，规?范之?年，?人力?资源?部将?根据?总部?发展?规划?，制?定和?落实?好公?司人?力资?源的?招聘?工作?。通?过各?种宣?传渠?道，?加大?公司?的品?牌和?人才?引进?政策?的宣?传，?来组?织和?实施?人员?招聘?工作?，继?续实?施门?店组?织实?施，?人力?资源?部把?关的?招聘?流程?来加?大招?聘力?度。?认真?细致?的考?察每?个应?聘人?员的?调查?了解?工作?，确?保每?一个?新进?人员?在公?司都?能称?职的?完成?公司?的任?务。?引进?和吸?收大?批优?秀人?才进?入公?司。? 4?、切?实做?好新?进员?工的?培训?和跟?踪考?核工?作1?6年?人力?资源?部将?对每?个员?工，?每个?管理?人员?认真?组织?和落?实和?新进?人员?的培?训和?跟踪?考核?工作?。*?年我?们将?根据?员工?整体?状况?和公?司实?际情?况，?加强?员工?业务?技能?培训?，着?重加?强课?长一?级管?理人?员的?培训?，全?面提?高课?长管?理水?平和?业务?技能?，然?后再?采取?岗前?培训?和在?职“?一带?一”?的培?训方?式，?进行?全面?系统?的对?员工?进行?针对?性的?培训?，这?样就?可以?使我?们员?工的?整体?业务?技能?得到?进一?步的?提升?。人?力资?源部?将对?每个?管理?人员?和每?个员?工跟?踪考?核，?并将?其培?训情?况和?表现?情况?建档?备案?。为?公司?储备?人才?收集?第一?手资?料。?同时?，将?选拔?优秀?管理?人才?和优?秀员?工外?派参?观学?习，?通过?此种?参观?学习?培训?，让?他们?看到?其他?同行?的优?点，?找出?自身?的差?距，?通过?学习?，来?提高?我们?自身?的管?理水?平和?业务?技能?。 ?5、?建立?和健?全我?们公?司的?绩效?考核?机制?，激?发员?工的?积极?性人?力资?源部?将根?据公?司全?年工?作目?标制?定绩?效考?核标?准和?实施?办法?，完?善绩?效考?核流?程和?内容?，并?根据?各店?实际?情况?将绩?效考?核表?制定?后下?发到?门店?