- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一汽大众-班组工作、物料工作、标准化操作
2013年12月一汽-大众公司校企合作联合培养
阶段性测试 试卷2
题次 一 二 三 四 五 总分 得分 一、 多项选择题 请将正确答案前面的号码填入括号中 (每小题4分,共20分);
1、为什么开展节拍平衡(ABC)
A在一个工位上生产任何一种车型都能达到满负荷 B在一个工位内将时间差异最小化
C在生产过程中减少浪费,提高创造价值部分
2、标准操作卡包括(ABC)
A操作方法卡 B操作顺序卡 C行走路线图
3、开展物料管理的优点(ABC)
A降低物料库存 B稳定生产流程 C消除浪费、降低成本
4、开展工位布置的目的(ABC)
A行走路线最短、体力消耗最小 B拿取零件便捷、要有重量限制
C物料要标准化和目视化 使用符合标准的器具
5计划性维修的目的(ABC)
A提高预防性维修和预见性维修的比例 B制定维修工作标准
C充分发挥专职维修工人的专业技能,使他们更多地承担改进性和预见性的维修
二、 论述题(每题8分,八道题,共80分)
1.什么是一汽-大众生产现场管理体系?
一汽大众生产现场管理体系:缩写为FAW-VW PS,是一个以员工为中心的、以生产现场为载体的、全员参与的、跨部门的、有组织的网络化体系。包括班组工作、全面效率维修、物料管理、标准化操作、工位组织、过程质量控制、目标管理、目视管理、改进工作九个要素。
2.请结合下列图示谈谈你对生产现场管理体系的理解
主观发挥题
3.结合下列图例谈谈你对开展班组工作的意义
1.充分调动员工的积极性、智慧和创造力,不断改进,提高工作效率;
2.保证和提高产品质量,降低成本,更好地组织生产,完成企业经营目标;
3.提高工作满意度,同企业保持一致,增强企业的发展后劲和竞争实力;
4、请简述班组骨干员工的工作任务:
现场安全管理员
卫生:协助班长对现场卫生进行检查;
器具:协助班长对工位器具定置定位摆放、工位地面划线的完整性进行检查。对于没按照定置定位摆放的工位器具要及时调整,对于地面划线缺失不全的要及时补充;
安全:检查班组员工劳保用品穿戴是否符合标准。在每月14、28日组织员工学习安全、防火教育,并负责记录;
质量管理员
质量管理员负责协助班组长统计记录质量缺陷、针对缺陷进行统计分析并制订改进措施,并对质量方面的文件进行维护;
设备管理员
设备管理员负责协助班组长对班组设备进行点检,对TPM文件进行维护;
5.什么是物料管理?
物料管理是保障生产过程中物料供应的原则和方法,请简要谈谈物料管理的意义。
通过精益的、标准化的物料系统,降低物料库存、稳定生产流程、消除浪费、降低成本。
·符合人机工程的工位布置
·清晰的、透明的、一目了然的流程
·通过目视使供应链的每个环节透明化
·现场整洁有序
·通过快速反应,提高供给的可靠性
·节省生产区域面积
·是生产车间和物料供给系统提高效率的基础
·质量改进
6.请简要谈谈你对准时化(JIT)的理解
定义:零件的要货和上线按照装车的正确顺序,即准时化顺序送货。
目标:在供货商和生产线之间减少工作环节,克服零件的复杂性。
特点:√ 为了保证连续的物流供给,满足生产要求
√ 减少原材料、在制品和成品的库存
√ 连续的信息流
√ 严格按照装车顺序要货,减少占用面积
五个准确:准确的物料、准确的时间、准确的地点、准确的质量、准确的数量
7.请简述标准化操作的意义以及标准化操作的步骤
标准化操作是跨班次制定的、统一的、目前条件下最优的工作步骤和工作方法。
1) 是完成工作的可靠保证;2) 利于保证过程稳定;3) 易于指导和培训员工;
4) 是开展改进的基础。
开展标准化操作的基本步骤
1)制定标准化操作并存档 2)培训员工并实施标准化操作
3) 检查员工标准化操作的实施情况 4) 完善并及时更新标准化操作
8.请指出下列图表所显示的信息。
这是一张一厂一总装VW线四段一班的节拍平衡板
生产线的生产节拍是81s
班组一共有17名操作者,操作者的平均负荷率为91%
厂、车间_______________学校_____________ 姓名______________ 工号________
装 订 线
2
一汽-大众汽车有限公司 2013-12-01
您可能关注的文档
最近下载
- 陕西中医药大学学位英语考试真题.pdf VIP
- 第5单元—解决问题(减法) (2).ppt
- 上海传芯半导体掩模基版研发与产业化项目环评报告表 (1).pdf
- 2024年学校辅导员少先队知识竞赛备考题库.docx VIP
- 高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第6版)课后习题附带答案详解(完整版).pdf
- 丰田雷凌说明书.docx VIP
- 《物联网在生活中的应用》教学设计.docx VIP
- 炼油设备知识分解.ppt
- 鲁科版(五四学制)(三起)英语五年级上册Unit2 Lesson3 Wang Hong is worried 课件.pptx
- 2024年度学校辅导员少先队知识竞赛备考题库(含答案).docx VIP
文档评论(0)