计划管理办法222.docx

进度计划管理办法总则目的：为科学管理公司的周/月/年/总进度计划，便于领导实时掌握各部门/项目工作的进展状态，对下一步工作进行合理部署，特制订本管理办法。原则：计划明确、内容具体可量化、计划可实现、时间控制性。适用范围：适用于公司所有部门/项目。计划的编写、提报要求及审批施工阶段需要上报的四个主要进度计划分别为《工程施工总进度计划表》，《本年度进度计划表》，《每月施工进度计划表》及《周进度计划表》，具体要求如下：2.1、《工程施工总进度计划》在第一次工程协调会后一周内上报，具体要求：施工总体安排应符合合同工期。施工工序之间安排应协调、合理。施工计划安排应与甲方提供场地时间衔接。各单位工程计划完成的工作量在时间安排上应充分考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。计划安排应为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。土建、市政、电气各专业施工进度计划应详实。2.2、《年度施工进度计划》在第一次工程协调会后一周内上报，具体要求：《年度施工进度计划》在《工程施工总进度计划》的基础上，必须要明确几个关键节点时间，如房建：开槽、基础、±0.000以上主体结构、回填土、砌筑工程、室内外抹灰、外保温、门窗安装、外涂、电梯安装、塔吊及外脚手架拆除、水电预埋安装、楼地面工程、腻子工程、其它工程、竣工验收等。市政：污水工程、雨水工程、电力工程、通讯工程、给排水隐蔽工程、道路工程、绿化工程、照明工程、交通工程、竣工验收等。人事行政部在每年12月与总经理沟通，汇总下年度公司计划，汇总后交由总经理审批，无异议后下发各部门/项目，各部门/项目依据公司年度计划制定相应的本部门/项目年度计划，交至人事行政部，上报时间依据公司通知，人事行政部汇总后报相关领导，相关领导批示后及时回馈各部门/项目。2.3、《月施工进度计划》，每月23日以前，各项目要提交下月的月度施工进度计划，具体要求：年度计划编制的依据是已批准的总施工进度计划，月施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进度完善和深化，使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了，符合实际，便于操作，其主要内容应包括：本阶段总体安排，计划中应表示出阶段开展的工作项目。影响进度的关键工程，难点工程分析及相应的保证措施。施工队伍，主要施工机械设备的数量及调配情况。重点是上月未完成工程及原因分析，希望建设单位协调解决的问题，具体内容和时间。公司各部门/项目根据年度计划进行计划分解，编写每月的月计划，周期为当月26日到次月25日，月计划含工作内容完成情况、制度遵守情况、部门/项目职责相关的工作完成或遵守情况等，月计划与经理考核直接挂钩，实行百分制，根据工作完成或遵守情况核定分值，考核分值由监察部填写，并需各部门/项目经理确认。各部门/项目于每月23日中午12：00之前将月计划上报公司邮箱（.........com），人事行政部信息员核实是否符合编写要求，退回不符合编写要求的并要求重新上报。信息员于每月23日18:00之前将所有施工管理中心下属项目/部门的月计划报至施工管理中心负责人，经审阅签批后，信息员于每月24日18:00前将其与其它部门月计划一并传至总经理，总经理于每月25日18:00前将审批意见回馈给信息员，信息员及时反馈各部门/项目、监察部。如遇特殊情况，部门/项目发送月计划以临时通知时间为准。2.4、《月施工进度计划》：公司各部门/项目依据月计划制定每周的周计划，编写周期为当周周六到下周周五，真实汇报上周计划完成情况及未完成工作内容与原因、下周工作计划、完成标准及完成时间、其它（需别部门配合或需领导解决的问题）。周计划在保证月计划的前提下最多可调整2次。各部门/项目每周五中午12:00之前将周计划上报公司邮箱，人事行政部信息员核实是否符合编写要求，退回不符合编写要求的并要求重新上报。信息员于每周五15:00之前将所有施工管理中心下属项目/部门的周计划报至施工管理中心负责人，经审阅签批后，信息员于周五21:00前将其与其它部门周计划一并交至监察部。如遇特殊情况，部门/项目发送周计划以临时通知时间为准。2.4、日计划及日报表：各项目每天都要编写日计划，真实汇报当天计划完成情况、未完成原因、准备采取的措施及完成时间、明日主要工作计划、需领导解决的问题；日计划需附带提报材料日报表、材料使用部位表及劳务日报表。各项目每天下午16:00之前将日计划及日报表上项目邮箱（.....com），项目主管检查是否符合编写要求，退回不符合编写要求的并要求重新上报。项目主管每天18:00之前将检查批准后的日计划及日报表下发至相关责任人执行。第三章 计划的监督落实 周/月/年/总度计划的监督落实由监察部和各部门/项目经理负责，监察部跟踪、监督、落实主要工作计划的完成情况，日/周工作计划的监督落实由各部门/项目经理负责。监察部