快材(中国)薪酬制度.docx

快材（中国）绩效管理制度 总 则 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第一条 适用范围本制度适用于在快材（中国）工作的所有正式在岗员工。第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。即：（1）使薪酬与岗位价值紧密结合；（2）使薪酬与员工业绩紧密结合；（3）使薪酬与公司发展有效结合起来；第三条 依据岗位薪酬水平的设定建立在以：岗位价值、个人能力素质、绩效贡献，为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据公司决策、历史因素、当期经济效益、 可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第四条 原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。（1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。（2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。（3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。（4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。招商经理岗位职责：有强烈的企图心和上进心。有强烈的服务意识。积极配合和服从上级领导的工作安排。有计划的对意向客户进行分析和跟踪，及时更新意向客户表。拜访运营商并成功签约。解答运营商问题，帮助运营商快速建立盈利体系，完成业绩。针对不同城市列出符合实际的营销策划方案，并协助执行。按时参加公司周例会，月总结会。及时，准确，高效的完成相关领导交办的工作任务。招商经理薪资待遇：岗位工资+提成+奖金+股份分红+绩效工资每月招商数岗位工资提成奖金备注0150000连续两月招商数为0，次月无底薪。120003%0225004%0325005%10003以上25007%3000岗位职责：（1）具有丰富渠道资源和客户关系，具有较强的市场分析、营销、推广能力和良好的沟通和协调能力和商务谈判能力；（2）时刻掌握公司人员的工作积极性，对心态有问题的员工及时进行辅导；（3）负责活动的组织策划，监督和管理活动期间完成目标情况。（4）负责协助招商经理签单，提高公司签单率；（5）负责解决公司运营商投诉、退单、以及签单中出现的问题；（6）负责市场调研和客户需求分析；（7）统筹把握公司每月的意向客户数量和业绩，制定营销计划和目标，按时完成公司下发的业绩指标；（8）负责监督和管理招商经理的客户成交率、客户投诉率、以及客户满意度。4、日常工作：（1）按时主持每天的招商部会议，把握客户资源和意向客户情况，及时发现问题，解决问题。（2）每天将店内意向客户跟踪表，预计月度签单表，以及月度业绩完成数字发给总经理。（3）负责全国各地运营商的招商工作以及策划运营（4）负责公司招商经理人员的考核和评定。（5）负责培训招商经理。5.考核标准：（1）每月制定业绩目标，目标完成发放奖金1000元。（2）每月制定公司人员补录目标和培训目标。目标完成发放奖金1000元。（3）出现客户投诉未及时监督解决，罚款200元。目标完成度岗位工资提成奖金备注未完成30003%0拿总提成，可与自己做的业绩叠加完成50005%3000超额50%100007%50003、行政岗位职责：（1）负责公司人员招聘，分配就职。（2）负责公司日常物料的统计派发，及时补给。（3）负责公司办公用品的维护和管理。（4）负责公司卫生情况以及卫生分配。（5）负责公司工作人员的日常精神面貌和心态的调整，及时汇报。（6）负责公司工作人员的生日庆祝计划。（7）负责公司来自运营商的投诉统计，以及运营商投诉跟踪及按期回访。（8）负责公司各项考核标准、晋升标准的执行和数据统计。（9）及时，准确，高效的完成相关领导交办的工作任务。行政薪资待遇：岗位工资+奖金+股份分红岗位工资奖金备奖金按照当月工作任务，考核标准发放。