董事会总经办岗位说明说书.docx

1.董事长工作分析表工作分析表从事岗位名字董事长有无兼职无我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会下级的岗位总经理岗位任职资格要求●年龄：40-60岁●性别：不限●籍贯：不限●学历：本科以上，本行业专业或管理专业毕业（介于梨树园特殊情况，三年内学历不限，建议学习相关经营管理课程）●婚姻状况：已婚●经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业企业全面管理工作经验，有突出业绩及案例●知识要求：熟悉企业运营战略规划；具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划及制定相关专业知识●能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力●其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强重要性具体工作占用时间%1企业战略规划与实施： 提出企业5-10年中长期战略规划； 每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与总经理及核心高管签订《目标责任书》； 根据企业外部资源及行业形势，进行即时战略调整； 对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上； 对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整体效益增长为15%以上，利润1500万以上，资产实现增值20%以上。20%2企业财务管理： 负责任命、管理财务负责人； 对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标； 对重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，即实现率在90%以上； 每季度未向股东汇报企业财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件。30%3企业定位与文化管理： 提出企业的定位、愿景，并用文字及图片形式进行清晰表述； 提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次； 建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系； 推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上。5%4企业人才培养与管理： 对企业的核心高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核时间：每季度结束后5天内进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核； 培养CEO, CTO、COO三名关键人才，实现到岗率90%以上； 每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核通关率80%以上； 企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以下。15%重要性具体工作占用时间%5企业资源管理： 代表企业，建立并维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化； 代表企业，参加重大公关活动，提升企业品牌形象。15%6企业系统与流程建设：1）建设企业机制系统、财务系统，并在企业内部实施，要求实现率为80%以上；2）建设企业战略系统，并分解成具体操作步骤进行实施，要求实现率为80%以上。10%7其它管理：1）每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行；2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营状况。5%2.总经理工作分析表工作分析表从事岗位名字总经理有无兼职有（行政人事及营销经理）我的上级岗位名字董事长我的部门名字总经办下级的岗位名字生产经理、营销经理、财务经理行政人事经理、技术经理、采购经理、品管经理岗位任职资格要求●年龄：35岁一50岁●性别：不限●籍贯：不限●婚姻状况：已婚●学历：本科以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业（介于梨树园特殊情况，三年内学历不限，建议学习相关经营管理课程）●经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验●知识要求： 熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识●能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社交能力社会活动能力：善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力●其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强重要性具体工作占用时间%1战略目标实施计划制定： 根据董事会下达的年度整体战略目标，制定战略实现计划，并落实实施(每年1月10日前提交董事会审核)； 每年元月20日前上交企业年度经营报告。5%2销售与利润目标达成： 按照公司战略规划与实施计划，完成企业季度、年度销售额目标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标； 通过销售，达到企业现金充足，20%-30%的预收款，应收款控制在5%的安全指数以