关于私营中小企业管理及发展的探讨.doc

关于私营中小企业管理及发展的探讨 私营企业发展一直以来都是人们长期关注的问题，为什么很多私营企业明明发展的很好却不能变强变大，是很多原因导致的结果，但是在私营企业中有以下几方面是严重制约企业发展的主要问题，仅供参考。 老板的思维决定企业的发展 很多企业老板都这样认为，平台已经建好了，企业没有经营好都是企业员工造成的，员工是无能的，这种说法就是老板无能和推脱。自古以来一人兴邦广为流传，一人兴企也是同样的道理。为什么这样说呢？ 当年的老板因胆识、机遇等原因将企业建立起来，有很多企业可能采取一些非正当的手段，他们积累了第一桶金，企业发展成为小规模性的企业。企业开始走向成熟和正规化，这时企业面临着一个更大的发展瓶颈。 所谓的瓶颈就是人才和技术，老板是企业一手创办起来的，他的技术随着社会的发展，大部分已经不能满足需要，因为他们已经从专研技术走上了管理和经营，但是自己的经营和管理受到文化程度、个人素质等各方面的约束，认识到这些方面的老板们开始引进各方面的人才和技术。可是无论引进什么样的人才，企业都留不住人。 有句老话：用人不疑、疑人不用，一开始老板都会很好对待新引进的人才，但是逐渐发现这些人不行，究其原因：不是这些人不行而是老板会拿自己和这些人进行比较；人无完人，世界上会有完全一样的两个人吗？这就是产生怀疑的开始，认为自己引进来的人才不如自己，或者认为自己引进的这些人才是错误的。态度发生很大的变化，导致人才开始流失。用人优点天下无不可用之人，用人缺点天下无可用之人，一字之差意义发生很大变化。 老板是企业的第一人，对所有人具有生杀大权，唯我独大，在用人的问题也是最大的问题。例如：一些企业的老板请来能人，对请来的人百依百顺，更有甚的会把所有企业管理的权限全部交给请来的能人，自己只负责数钱，问题来了，时间久了新来的管理者人员调整被认为是拉帮结派为篡权做基础了，企业规划和投入又是转移资金了，等等，这些信息都是企业中家族成员提供的，老板都是耳根软的人，换一句话就是老板不可能全部相信其他人员的。这样一来真正的人才得不到重用，有才能的人又怎么甘愿作为傀儡呢，老板指东就向东不管对错，久而久之有能力的人都会走掉。 人的想法都是一样的，用人都愿意选择自己能够领导的人，不会服从领导的，能力再强、技术水平再高也不愿意选择，一个能力强的人也不会甘愿在能力弱、瞎指挥的领导手下很好工作的，这个问题跟个人素质和心胸是没有关系的。很多企业老板有时候都会觉得蜀中无良将的尴尬，现在一些企业都在想方设法培养自己企业的员工走上领导岗位，马云曾说过空降兵不如自己培养。可是一些企业员工跟随企业一起成长，他们同样面临个人素质、文化程度等方面的限制，更有甚者思维方式一直局限在老板影响下，根本不会有很大程度的转变，可能永远不会超越老板。有些企业把人送到大型企业和发展状况很好的企业去锻炼，让中高层领导去学习一些新的管理理念和好的方法，这么做出发点是不错的，学成归来后有满腔的热情改变企业现状，但是经过一段时间后就放弃了，原因就是很多想法和建议无法得到实现。有人曾说：每个企业都会存在一些问题，正因为有了这些问题才是我们得到成长和锻炼的机会，可是面对这些机会，你又有多大的把握来改变现实。 试问一下以上的问题企业会有很好的发展吗？能有良将可用吗？老板是企业的灵魂，老板的思想是企业发展的决定性因素。要想企业发展首先老板要改变，要亲贤臣远小人，尊重人才；老板的脾气一向不好需要彻底改变；要听得到谏言和听取谏言；要有一群有能力的人帮助或者叫一个同心同德的团队这样的企业才会发展和壮大（巨人集团就是一个典型的例子，巨人倒下后5000多人的企业全部遣散，还有26人不离不弃，其中包括财务总监、技术总监、生产总监等等所有企业管理和技术全部顶尖人员都在，最后也就是这26个人重新让巨人站立起来）。 老板的战略方向很关键，但是很多老板还停留在自己赤手空拳打天下的阶段。现在企业不是90年代，没有长期和短期目标，以及形势分析，产品规划和结构等等又何谈发展，生存也将面临严峻的考验。一些老板在面临考验的时候却在是很茫然，目标远大，不做市场分析，产品规划一塌糊涂，经常盲目上项目、上新品从而加大了企业的负担，固定资产投入越大，厂房设备闲置，浪费越严重，最后资金链断裂。作为老板越是在严峻的时候越是要冷静，与团队一起来研究企业的发展，一意孤行是不可取的。有很多企业愿意请来所谓的专家来指一条明路这是可以理解的，但是专家很多没有了解企业的现状或没有彻底了解企业的现状，做出来的结论或报告很多时候都是不切合实际和不准确的。一个医生没有彻底检查病人情况，开出的药方就不一定是对症下药，如果企业请来专家呆上几年也许会更好的为企业开出一剂良方，但是不排除呆上几年的专家被同化了或因无法改变现状而离去。 产品结构决定企业发展的方向 随着市场经济的发展，产品的