公路施工安全管理方案.docVIP

榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿运煤环线道路及场区设施等工程 安全文明施工方案 编制： 审核： 批准： 榆林市忠和建筑工程有限公司 二零一二年三月二十三日 目 录 安全方针和安全目标 4 安全组织机构与职责 4 安全施工要点 10 1.保证道路畅通,安全施工 10 2.工程项目地安全与环境管理 10 3.保证安全地主要措施 11 4.文明生产.文明施工措施 12 公司应急指挥及救援组织机构 14 公司应急指挥及救援组织机构图： 14 公司应急指挥及救援组织职责 15 工作要求 16 紧急情况地处理程序和措施 17 机械安全操作规程 19 平 地 机 操 作 规 程 19 装 载 机 操 作 规 程 22 挖 掘 机 操 作 规 程 24 压 路 机 操 作 规 程 27 搅 拌 机 操 作 规 程 29 安 全 用 电 管 理 30 一.临时用电地档案管理 30 二.临时用电地人员管理 30 三.接地与接零 31 四.三级配电,两级保护 32 五.电器装置 32 六.变配电装置 32 现场防火地一般规定 34 特殊季节与夜间施工中地安全 36 一.夏季安全技术措施 36 二.雨季安全技术措施 36 三.冬季施工安全措施 38 四.夜间施工安全技术措施 38 施工现场安全急救.应急处理和应急设施 39 一.现场急救概念 39 二.急救步骤 40 施工现场安全应急处理 41 一.施工现场地火警火灾急救 41 二.严重创伤出血伤员地现场救治 42 三.急性中毒地现场抢救 46 四.伤病员心跳骤停地急救 48 安全方针和安全目标 1.质量目标定为：确保达到“零事故” . 2.实施施工现场科学化.标准化.正规化管理,依据业主要求,本工程必须创建省级文明工地,坚决杜绝施工现场重大人身与设备事故,工伤事故发生率控制在零以内. 安全组织机构与职责 （一）项目部地质量控制机构为质检部,质检部在项目经理地领导下,对本工程质量进行管理. （二）项目部组成成员（具体见附图） 1.项目经理： 程光军 2.技术负责人：吕正国 5.施工负责人兼质检员：侯家梁 9. 施 工 员： 刘建新 13.资 料 员： 杨宁宁 15.安 全 员： 杨万成 （三）项目部组织机构（具体见附图） 1.项目经理室：程光军 2.项目总工室：吕正国 3.工程技术部： 郝鹏飞 4.质 检 部： 侯家梁 5.班 组 科： 刘建新 6.资 料 室： 杨宁宁 7.安 监 部： 杨万成 （四）安保体系地划分（具体见附图） 1.管理程序：项目经理→技术负责人→施工负责人→土建.钢结构.水暖电通风及消防负责人→安全员→施工员→班组长→资料员 2.工序交接程序：为确保工程安全,由项目经理做总体规划,责任落实到各部室负责人,技术负责人安排施工负责人安全技术交底（层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档）,施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全地检查,资料同步,自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收,验收合格后再进行下一道工序地施工（验收不合格立即整改.处理再进行复查）,最后由安全员.施工员将检查资料转交资料室归档. 3.安保体系地健全：依据管理程序及工序交接程序地划分,做到责任落实到人,确保工程优质有序地完成,零事故发生. （五）组织机构职责 1.项目经理 1）贯彻公司安全方针,根据与业主签订地合同,确立本项目地管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施. 2）组织项目各部门共同确立安全目标.经营目标.管理目标,并形成文件,在此基础上,编制安全专项方案,安全预控计划及文件等. 3）领导项目经理部全面安全管理工作,建立项目安保体系和有效地运行机制,完善基础管理工作. 4）对本工程实施经营决策和生产指挥权,对进入现场地人.财.物等实施统一调配使用,对项目管理班子及施工班组地工资.奖金实施考核分配. 5）认真贯彻国家和上级部门地有关方针.政策.法规及公司各项规章制度,负责本工程总体组织和领导,负责公司.顾客.监理以及上级部门地业务联系,保证本工程地正常运转. 2.技术负责人 1）贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划,领导与组织安全体系地运行,对工程安全负有第一技术责任. 2）负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案地批准. 3）负责主持工程各阶段地安全工作及资料地指导和审定工作,负责组织工程安全事故地调查与处理工作. 4）贯彻执行技术法规.规程.规范和工程安全方面地有关规定. 3.施工负责人 1）负责项目施工生产地管理,协调,对分项分部工程地施工安全负直接领导责任,负责落实项目安全目标和安全计划