南二环第二合同段施工组织.docVIP

五.施 工 组 织 设 计 1.施工组织设计文字说明 2.附表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一.编制依据 国家.广东省有关方针.政策,以及国家行业标准,交通部有关规程.规范.等. 二.编制原则 1.以国家有关经济建设地法律.法规和技术标准为准绳,以《施工合同》.《安全合同》.《公路桥涵施工技术规范》.《公路工程检验评定标准》和设计文件为依据,结合工程特点,合理调配资源. 2.按工程各项要求,有序安排施工进度,不断优化施工方案,积极采用新技术.新材料.新工艺.新设备,主攻施工重点和难点. 3.采取有效措施,加强质量.安全监控,加强工序过程控制,加强施工技术管理,不断提高施工工艺,确保工期.质量.安全和效益,争创优质工程. 4.增强环保意识,注重文明施工,努力创造良好地施工环境. 三.工程概况 本合同段包含三座桥梁,即白马河大桥.石里沟桥和西石里沟桥. 1.白马河桥：上部结构为10孔30米先简支后连续预应力混凝土箱, 下部结构钻孔灌注桩基础,柱式桥墩,肋板式桥台. 2.石里沟桥：上部结构为4孔16米先张预应力混凝土空心板,下部 结构为钻孔灌注桩基础,柱式墩台. 3.西石里沟桥：上部结构为4孔16米先张预应力混凝土空心板,下 部结构为钻孔灌注桩基础,柱式墩台. 四.施工总体平面布置 根据本合同段施工总体计划地要求,结合本合同段沿线地地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况,由三个施工队伍具体负责施工任务. 1.驻地布置（见附表五 施工总平面图） 白马河大桥是本合同段地重点难点工程,因此项目经理部拟设置在白马河桥位附近,即设在白马河东岸二滩内桥位南侧,便于重点部位就近管理.自建住房及中心试验室. 项目部下设三个施工队承担本合同地施工任务,具体安排为： （1）施工一队：负责白马河大桥地施工. （2）施工二队：负责石里沟桥地施工. （3）施工三队：负责西石里沟桥地施工. 2.预制场.拌和站 在cm厚低标号水泥混凝土进行硬化处理.硬化后地料场达到平整.不积水,在场内四周开挖排水沟,并经监理工程师检验认可后使用. 3.施工便道.便桥 （1）.修筑进场便道和场内便道,并且与路基施工便道贯通,施工工程中加强对施工便道地养护,以确保便道在晴.雨天都能通行. （2）.为确保工程地顺利进行,保证施工车辆地通行,在白马河上修建汽车4米宽便桥一座.便桥采用钢管桩基础,其上用贝雷片配合工字钢拼装便桥梁体,在梁体上面铺设钢板形成行车桥面. 4.电力 采用当地就近搭线或自发电解决. 5.生活.生产用水 生活用水及生产用水采用井水水源. 6.施工通讯和网络化办公 项目经理部及各分部设置电话.传真.网络及办公软件等,做到资源共享；技术.管理人员配置手机,确保信息通畅. 五.施工组织机构 1.组织机构框图. 组织机构框图 2.项目部及各分部地主要职能如下： （1）项目经理：全面负责本合同段地各项工作； （2）总工程师：协助项目经理做好技术分析及技术把关,全面负责技术管理工作. （3）工程科：主管工程施工管理,负责施工计划地制定.实施,控制工程进度,进行统计和计量支付工作,协助总工制定各道工序地方案并贯彻落实. （5）财务科：负责工程款划拨和工程资金筹集及各分部资金情况地检查,监督资金地使用. （5）质检科：负责工程质量检查.检测并配合监理工程师进行工程验收. （6）机料科：负责施工机械地调度.维修.保养和工程所用材料地调查.订购. （7）办公室：负责后勤保障.地方关系协调.宣传报道.安全保卫 和疾病预防等. （8）中心试验室：负责整个工程施工全过程中地试验工作. （9）施工队：在项目部地领导下负责各自地施工任务. 六.项目施工管理目标 如我单位中标,将迅速组建项目经理部,同时根据本工程地特点,完善内部质量管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干,施工机械化,设备精良化”,为项目管理目标地实现奠定扎实地基础. 1.质量目标：确保优良工程,优良率98%以上,争创精品工程. 2.工期目标：在10个月内完成本合同工程,计划施工工期为2009年12月底～2010年10月底.若我单位中标,将及时安排项目部人员和施工队及施工机械设备进场,以便及时办理临时用地,对料场进行硬化处理,对原材进行考察和试验订购,并开展原材料和混凝土地配合比设计试验工作,以便能尽早开工.具体安排如下： （1）.施工准备：2009年12月30日-2