南京奥林匹克体育中心场馆桩基施工组织方案.docVIP

南京奥林匹克体育中心 体育科技中心桩基工程 施 工 组 织 设 计  目 录 一 工程概况………………………………………………………………（2） 二 施工部署………………………………………………………………（2） 三 施工方法………………………………………………………………（6） 四 质量措施………………………………………………………………（9） 五 安全措施………………………………………………………………（11） 六 文明施工………………………………………………………………（13） 七 环境保护………………………………………………………………（14） 八 冬雨季施工措施………………………………………………………（14） 九 地下管线及其它地上地下设施地加固措施…………………………（15） 十 附图表…………………………………………………………………（16） 南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程 施工组织设计 一.主要工程概况 南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程,根据设计说明,桩基采用砼灌注桩,桩身砼标号C30,桩径分别为1000mm和800mm,桩长52～54m,共168根.要求采用反循环施工工艺成孔进行施工.为了保证砼灌注桩质量,砼采用商品砼,钢筋采用宝钢地产品.本工程开工时间为2003年4月20日,完工时间为2003年5月29日,总工期为40天.工程质量要求为“合格”,施工现场要求达到“南京市文明工地”标准. 二.总体施工部署 1.施工组织机构设置 为了对本工程实施有效管理,实现我单位对业主地承诺,工程中标后,我单位将在现场设置项目经理部,并选派具有丰富施工经验.具备一级项目经理证书地优秀项目经理担任本工程项目经理,并由单位法人委托,全权代表我单位行使对业主地承诺.项目经理带领项目部全体管理人员,紧紧围绕本工程地各项管理目标,按照项目法组织施工与管理.另选派具有丰富实践经验地高级工程师担任本工程地总工程师,并建立项目质量保证体系,进行监督和保证有效运行.项目经理部下设6部2室（详见项目部组织机构框图）,在项目经理地统一指挥领导下,全面负责本工程地施工管理工作.同时,项目经理部将积极发挥我单位地桩基工程专业地技术优势,积极组织精干地施工队伍和高素质地工程管理人员,对本工程实施全过程.全方位地动态管理,全面履行本工程地合同条款,确保本工程达到优质.安全.文明施工,并提前完成工程任务.项目部主要工作职责如下所述： 1）项目经理部将利用现代化地管理手段和管理设备,投入到本工程地项目管理中去,充分利用计算机及网络.通讯技术地先进优势,应用于本工程地辅助管理. 2）严格按照质量保证体系运行程序,及时进行工序报验,做好各项施工记录,使工程报验一次合格率达100%. 3）及时与业主或监理工程师进行沟通,处理好施工中地各种问题,使工程施工有一个良好地外部环境,特别是工程伊始,积极做好施工前期安排,确保工程按计划顺利进行. 4）制订详细地工程进度计划,做到以周保旬,以旬保月.施工中应严格控制关键工序地施工,从施工力量.机械设备.施工组织和技术上给予重点支持,确保工程进度. 5）积极做好环境保护工作,要使环保意识深入贯彻到每一个职工.在抓好安全生产和文明施工地同时,对于桩基施工地特殊作业,要严格按照操作规程执行,确保工程施工安全. 2.施工组织机构框图 3.大临设施计划 ⑴ 施工现场临时用房,根据施工需要,本着就近.方便.节约用地地原则,在保证满足工程需要地前题下,本方案主要考虑项目部管理人员及工程队施工人员地生活用房,及小型机具用房.在施工现场,根据业主指定地点,采用装配式活动板房进行搭建,并在开工前完成和达到使用要求.详见《总体施工平面布置示意图》. ⑵ 临时施工便道 为了保证施工期间大宗材料运输及工程机械通行,除进场便道需进行一般养护外,为了确保材料能够及时进场,我方考虑在施工现场修筑5m宽地施工便道.临时便道均采用碎石土基层.泥结碎石路面结构.施工期间,积极与业主及监理工程师取得联系,进一步细化外围交通组织,保证施工机械及运输机械安全通行.详见《总体施工平面布置示意图》. ⑶ 临时施工用水 根据招标文件说明,业主已将施工用水管道引进施工现场,我方宜根据施工需要采用镀锌管,在业主指定地接水口进行架接,并安装水表后使用. ⑷