技术中心职责与工作流程细则.doc

技术中心职责与工作流程细则 第一部分 技术中心职责要求 一、总则 1、建立及完善设计管理制度和流程。 2、为地区分公司及各项目部提供设计管理指导和技术支持。 3、实现项目全过程的设计管控。 4、进行图纸审核及设计优化，为公司及业主方提质增效。 5、为公司培养设计管理人才。 二、项目总承包设计策划 设计前期制定项目《策划议案》； 方案初期参与项目规划方案设计，落实《策划议案》内容；； 第二部分 技术中心权利范围 一、总则 1.?有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。? 4.?有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。? 2.?有权调整安排部内人员业务分工。 3.?对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。? 5.?有权处理生产中出现的技术问题。? 6.?有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。? 7.?有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目。 8.?有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。? 11.?有权拒绝不符规定，要求不明确或超出工作范畴的技术任务。? 13.?有权提出改进技术管理的意见和措施。? 14.要求相关部门配合相关工作的权力。 15.其他相关权力。 第三部分 技术中心主任岗位职责 技术中心负责人岗位职责A. 负责、组织的各项工作；B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 负责项目；D. 组织推广；E. 负责整个团队的业绩考核工作；F.；G. 及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报项目综合分析及工作总结。工作流程一项目介入阶段1、2、① 项目技术资料应及时提供给技术中心；② ；③ ；④ 二、项目阶段1、 确定项目小组① 根据项目要求确定项目小组，统筹分工。② 确定公司配合要求和内部人选。2、。①；② ；③ 。3、 ① 原设计资料中需深化项均由分包公司进行深化设计；② ；③ ； ④ 。 、 ① 项目施工过程中问题均由项目部出具书面报告；② ；③ ； ④ 。阶段1、 ① 技术服务小组整理各项服务记录；② 取人员的意见和要求。2、 调整并提交报告① 整理分析资料，对问题分类； ② ；③ 提交。 -6-