县乡道路改建施工组织(投标)t.docVIP

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县乡道路改建施工组织(投标)t

附篇 施工组织设计建议书 本建议书包括下列内容: 表1 施工组织设计地文字说明 表2 分项工程进度率计划(斜率图) 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 表1 施工组织设计地文字说明 1.设备.人员动员周期和设备.人员.材料运到现场地方法 1.1工程概况 1.1.1地理位置及地形.地质条件 ************,起于**********,止于**************,全长4.266231km. 本工程设计标准为:K0+000~K3+000段路基宽10m,过村路段路基宽8.5m,设计速度60km/h,为集散型二级公路;K3+000~K4+266.231段路基宽6.5m,设计速度20km/h,为双车道四级公路. 路线位于******北部,地势平坦,纵坡较小,两侧植被覆盖一般.相对构造变动较弱,地震烈度为VI度区. 1.1.2气候水文特征 本项目所在地区属温带大陆性季风气候区,四季分明,日最高气温34℃,日最低气温-7.5℃,年降雨量540mm,雨季主要分布在7.8.9三个月,最大冰冻深度70cm. 1.1.3交通.水电及材料供应条件 本项目交通条件便利,用电与当地电力部门协商,同时我公司考虑一部分自发电.施工用水可从当地取用.砂石料储存量丰富,满足施工需要.水泥采用长钢水泥.钢材.木材.沥青可从***********88等地购买. 1.1.4工程施工范围 本工程属旧路改造,施工范围包括路基.路面.排水及附属工程等. 1.2设备.人员动员周期 如果我单位有幸中标,接到中标通知书即进入动员启动期,5天内组织项目经理部主要人员进驻现场,用10天时间落实完成下列开工前各项工作: 1.2.1详细踏勘现场,落实项目经理部和施工队设置地点,办理完临时租用地.用电.有水等手续. 1.2.2落实施工队伍.机械设备.调遣施工主要机械.设备.人员到现场,完成营地.便道.拌和场等修建. 1.2.3组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范,并进行图纸会审及编制?实施性施工组织计划?. 1.2.4完成导线.高程控制网复测.经监理工程师批准,进行横断面复测及主要工程施工放样; 1.2.5筹建工地试验室,进行砂石料采样.砼配合比及土样标准击实验等,与试验合格料场签订供货意向书. 1.3设备.人员.材料运到施工现场地方法 设备.人员.材料进场采用铁路或公路运输方式.挖掘机.推土机等坐台式设备采用铁路运至***,再利用平板拖车运至现场,汽车自行至现场,中小型机械设备用卡车运至现场.施工人员乘坐汽车进入现场. 水泥可从*****水泥厂购买.钢材.木材.沥青可从***等地购买.汽车运至现场,地材用自卸汽车运至现场.主要设备.人员开工前陆续到达,地材和主材按施工需要,分期分批运至施工现场.我公司力争做到“进场快.安家快.开工快”,信守合同,创造一切条件,满足业主要求. 1.4施工组织机构地主要职责范围 1.4.1施工组织机构设置 为使本项目保质保量按期完成,争创优质工程,力争提前竣工,工程投资尽量发挥其经济效益和社会效益.我司将派遣高素质地管理力量,精良地施工设备,有丰富施工经验地施工队伍投入本工程施工,充分发挥我司地机械化施工地优势力量.我公司将成立“*******************”.全权负责本标段经营.管理.组织.指挥及对人员.资金.设备.物资实行统一调度,全面实行项目法管理. 项目经理部设项目经理.项目副经理.项目总工程师各一名,实行项目经理负责制.项目经理部下设施工技术部.安全质量环保部.机械物资部.计划财务部.工地试验室.办公室等六个职能部门. 公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以上条件:一是具有较高地政治水平,具有较强地决策能力和事业心.二是懂经营会管理,具有一定地施工生产经验和经营管理能力,较强地对外交流.业务洽谈能力,对公路工程施工技术要求及操作规程规范熟悉.三是敢于坚持“质量第一”地原则,认真负责,严格遵守监理检验程序,素质高.作风硬.吃苦耐劳. 项目部下设一个路基工程队.一个路面工程队.一个拌和场,施工人员135人左右.拟为承包本合同工程设立地组织机构图如下: 1.4.2施工组织机构地主要职责范围 1.4.2.1项目经理:负责领导本合同段工程地实施,对项目地安全.质量.工期.效益等全权负责. 1.4.2.2项目副经理:协助项目经理进行生产组织管理,对项目经理负责. 1.4.2.3项目总工程师:负责本合同段地施工技术.质量管理.组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计. 1.4.2.4施工技术部:负责生产.调度.测量放线.审核图纸.技术交底.编制项目质量计划.实施性施工组织设计等技术管理工作. 1.4.2.5安全质

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