2015职工年度考核表-.doc

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2015职工年度考核表-

档案号: 贵州开磷(集团)有限责任公司 在岗职工年度考核登记表 单位(部室): 矿山井建分公司 姓 名: 黄 仁 雄 专业技术职务: 地质工程师 现岗位名称: 技术培训科科长 填表时间: 2016 年 12 月 31日 贵州开磷(集团)有限责任公司人事部制 填 表 说 明 本表除“年度考核评价”栏外,均由被考核人本人填写(用蓝色或黑色钢笔)。 “学习培训情况”栏指填写本年度外培学习情况,集团公司和各单位内部举办的培训不填写。 “奖惩记录”栏是指本年度被上级政府部门、集团公司给予的奖惩记录。按集团公司劳动人事管理规则受的奖惩不填写。 “本人述职(总结)”内容主要为:工作绩效、劳动技能(含学习培训情况)、工作态度、遵章守纪(含劳动纪律)、勤政廉政等情况。 管理和专业技术人员述职(总结)字数在1500字左右,工人总结在300~500字左右。不得加页,字迹要端正、整洁。打印的可照表中格式、页码换页装订。 “考核人意见”由被考核人所在车间(采区、部门)分管领导填写。 “考核结果”由职工所在单位的分管领导或组织人事部门根据综合情况填写。 月度考核记录 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 A A A A A A A A A A A A 说明:月度考核记录分别按A、B、C、D、E进行登记。 年度考核评价 考核人意见 综合 评价 考核 档次(√) 优秀 称职 基本称职 不称职 考核人(签字): 考核时间: 年 月 日 考核结果 分管领导(签字): 组织人事部门(盖章) 年 月 日 年 月 日 备 注 本 人 述 职(总结) 在分公司领导的正确领导下,同事协助下,严格按照我公司制定的各项管理规章制度, 较好的完成了分公司安排的各项任务。回顾这一年来所完成的各项工作,对其中存在的问题 和不足,进行分析、总结,改进不足,对其中所取得的成就和好的工作经验,在以后的工作 中继续保持,把生产技术、培训工作做到精益求精,延续发展,不断提升。现将一年来的工 作实施情况,汇报如下: 一、工作完成情况 一)生产方面: 1、生产任务完成情况:2016年1-10月份矿业总公司成巷开拓验收9264.5米,超时间 进度931.2米,巷道优良率达90%以上;完成自生产开拓工程量9623.2米,超时间进度1289.9 米,合格率98%。 2、结合开拓作业区域现状,合理安排月度生产任务单项重点工程。a、以平巷、斜坡道 施工为主,加快平巷、斜坡道施工进度,利用矿房、联络道调节生产组织,缓解前期作业面 紧张的问题;b、合理安排重点工程,实现班组生产作业面如期替补。 3、深入班组管理,指导班组优化生产组织及人员调整。对人员构建强、生产组织强的 班组,采取两个任务目标的形式及增加单项重点考核工程的举措。对于人员构建较差、合作 较差的班组,安排性格强势、组织管理能力强的班员配合班组承包人组织管理,增强了他们 与承包人之间合作意识和责任感。 4、加强与矿技术科队沟通,及时解决开拓队遇到的生产技术问题。 二)技术管理方面: 1、技术培训科牵头完成了《井巷开拓工程技术指南》、《井巷开拓工程施工管理、验收办法》、 《技师津贴考核实施细则》及《井建公司质量管理办法之补充规定》等。 2、根据技术管理工作实际,采取相应的技术管理措施:a、要求技术员摸排各作业面 情况,熟悉施工图纸,选择性、针对性地对作业面进行技术指导和监管;b、贯通工程、弯 道施工、探掘工程等,技术科要求技术员制定相应安全施工技术措施或技术交底,组织班组 学习,技术员按自己制定的安全技术要求进行指导和管理,确保特殊工程的施工安全和质量; c、技术员少,作业面多,要求技术员每班必须写《现场施工日志》,同时,对出现的质量问 题、要求签发《现场整改通知单》;d、改变技术管理的处罚形式,将对责任人的处罚改为对 整个班组,促使班组承包人重视技术工作,参与到技术管理工作中来。 3、根据测量实际情况,加强管理:a、要求测量组每次测量放线后必须写测量工作日 志,记录施工放线实际情况;对放样情况复核后,发放《测量施工参数联系单》给现场施工 技术员;b、测量组

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