实测实量管理规定(修订).doc

中建五局总承包公司在施项目 主要分项工程实测实量管理规定（修订） 机关各部门、各项目部： 为客观、公平评价质量管理绩效，以“优质优价”的方式鼓励质量创优，提升公司在施项目实体质量水平，打造公司质量品牌，特制订本规定。 1、项目部成立以项目经理为组长、各职能部门人员为组员的实测实量小组。现场实测实量小组由下列人员组成：质检员、栋号长、劳务公司负责人（或经其授权的现场负责人）。小组成员对实测实量数据当场签字确认。 2、实测实量与工程进度同步进行，混凝土结构、砌体、室内抹灰工程每完成1层，项目部进行1次实测实量，并根据实测实量结果、以层为单位、依据本规定确定分项工程结算单价。 3、项目部进行实测实量前，应对各单位工程的各楼层的各房间进行编号（如1-5-6，即1号栋5层6号房间），在办公室随机抽取实测实量的房号，确定实测实量的部位。 4、每楼层实测的项目不应少于表1规定，评判标准、抽样数量、选点规则、数据记录见附表1。 表1 在施项目实测实量必测项目表 序号 分部分项工程 实测项目 1 钢筋安装 绑扎钢筋网眼尺寸 受力钢筋间距 受力钢筋保护层厚度 绑扎箍筋、横向钢筋间距 2 混凝土结构 截面尺寸 层高 楼板厚度 平整度 垂直度 顶板水平度 3 填充墙砌体 垂直度 平整度 方正性 4 室内抹灰 垂直度 平整度 阴阳角方正 5、项目部在每月劳务结算前将当月实测实量情况以电子版报表（附表1）形式通过协同报公司技术质量部、商务合约部，项目部存留各方签字认可的纸质版。 6、项目部按表2规定，对劳务队进行奖罚。 表2 实测实量与分项工程结算单价对应表 实测项目 对应分项工程 按劳务分包合同结算合格率 奖励合格率标准 处罚合格率标准 备注 钢筋四项（绑扎钢筋网眼尺寸、受力钢筋间、受力钢筋保护层厚度、绑扎箍筋、横向钢筋间距）平均合格率 钢筋安装 85%-90% 合格率＞90%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜85%，每降低1%，单价降低1% 如本月施工完成的分项工程不能在当月结算前完成实测实量，则计入下月工程结算。 层高、混凝土构件截面尺寸、垂直度、平整度（四项平均合格率） 模板 83%-90% 合格率＞90%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜85%，每降低1%，单价降低1% 顶板水平度 楼板 模板 80%-85% 合格率＞85%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜80%，每降低1%，单价降低1% 楼板厚度 楼板混凝土 80%-85% 合格率＞85%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜80%，顶板水平度合格率＜80%时，每降低1%，单价降低1% 合格率＜80%，顶板水平度合格率≥80%时，每降低1%，单价降低2% 砌体垂直度、平整度、方正性 非烧砖砌体（加气块） 90%-95% 合格率＞95%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜90%，每降低1%，单价降低1% 烧结砖砌体 85%-90% 合格率＞90%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜85%，每降低1%，单价降低1% 室内抹灰 抹灰 88%-93% 合格率＞93%，每增加1%，单价增加1% 合格率＜88%，每降低1%，单价降低1% 注:本规定结算合格率标准范围的确定是根据公司各项目实测实量平均合格率下调2%，奖励标准为平均合格率上调5%确定。 1）当实测合格率低于处罚标准时，项目部可直接对劳务班组的单价按上表规定结算。当实测合格率高于奖励标准时，项目部需向公司技术质量部报告，并经公司技术质量部季度组织实测复核，达到奖励标准的，由公司合约部对当层分项劳务单价按上表规定进行奖励。 2） 对于劳务单价已包含质量创优、创奖及项目品牌打造等费用的，奖罚合格标准均提高3%或在劳务分包合同中另行约定。 7、公司技术质量部随机对各劳务公司施工的分项工程进行实测实量抽查，每次随机抽查一层，并当场对实测实量结果进行统计。同时将实测实量结果报公司商务合约部，由商务合约部根据实测实量结果按表2对劳务公司进行奖罚（调整对应楼层分项工程结算单价），本层奖罚不与项目部奖罚累计。 8、公司每季度进行一次实测实量的抽查，人员分别从不同项目部临时抽调，并依据实测实量的结果对相关项目部及责任人进行奖罚。 1）公司每层实测实量抽样数量不少于项目部实测实量抽样数量； 2）实测实量的结果，作为公司综合考评质量评分的重要依据； 3）实测数据应真实、可追溯，实测部位应记录准确，公司季度实测实量抽查，如发现项目部未开展实测实量，未按公司文件执行的或实测实量数据不真实的，综合考评质量评分直接记0分，并对项目经