新白广二工区1分部测量队2016年度工作终结.doc

2016年测量工作总结及2017年工作计划 -------- 新白广1分部 测量队 “时光荏苒，白驹过隙”2016即将在经纬大地上步入尾声。 这一年，在公司测量大队和项目部领导的支持与关怀下，我部测量队全体人员始终以齐心协力的团队精神，一丝不苟的工作态度投入到施工一线的工作中去，高效、准确的完成了2016年度的各项测量任务。 在为过去一年工作取得一定成绩而感到欣慰的同时，我们也不能忽略工作中存在的不足。为了我部测量工作能够在新的一年里更好地开展，故在此对2016年测量工作做个总结并展望2017！ 2016年度测量队工作成绩单： 工程方面完成情况 自2016年1月项目部成立以来，在公司测量大队的支持和项目部各部门的配合下，我部测量队全体人员分工明确，团结配合，较好的完成了以下工作： 项目部进场后，在整个标段的六个工区里，我部是第一家在没有设计院跟进的情况下，独自找出全线13.7Km内的所有控制点，并迅速组织布设加密控制网，为在1月15日之前完成复测争取到时间。 2、在公司测量大队的支持下，通过精心组织、合理安排，提前5天完了两个项目部的控制网开工复测（2分部当时还未进场），达到了项目部的预期目标，并于同年9月同样出色地完成了控制网半年复测，建立测设镇龙车站局部施工控制网。 完成全线桩基、承台坐标计算，采取队长、班长独立审图计算、换手复核的方法，然后再与技术部交底对比检核，确保数据无误，为施工现场提供精准依据。 同样在1月份，完成全线墩中心位置放样，并采集原地面标高数据，统计了红线内房屋、水库、池塘等地形地物与墩台位置关系，为项目部决策层快速提供了工地现场第一手资料。 完成测量施工方案、沉降观测方案、特殊结构物专项测量方案的编制，并通过审批，编写了测量内外业资料管理办法及要求。 配合项目部征拆组，完成了征拆平面图、线路及红线平面图、施工便道平面图等图的绘制，将卫星图、地形图、平面图“三图合一”，为各部门提供参考，节省了人力物力及时间。 完成各个施工点的桩基、承台、墩身测量放样，多次测量、换手检核，对有异议或者差值大的放样，都采取多次复核，确保了结构物的平面位置和标高偏差在允许误差范围内。 8、完善自检报验制度，每月编制测量月报上报监理，复核后的所有结构物尺寸坐标都向专业监理报验，使我们的测量工作始终处于受控状态。及时整理各类内业资料，对各种原始资料严格管理，整理归档，以备自查。 人员方面情况 这一年，我部测量队经历了一些人员变更及人事调整，其中，1名班长因工作需要转岗，新增3名测量员，最感到惋惜的是我部测量队长牛玉辉同志经过慎重考虑在8月份选择了辞职，经公司测量大队及项目部领导同意，我部测量队新任命了队长、副队长各1名。经过人员更迭，目前我部测量队共有8名成员，暂时分成2个测量组。 “失之毫厘，谬以千里”测量工作面对的是毫米级的空间，这就要求每个测量人员不但要具备基本的测量技能，还要有较强的责任心，为此我们总结了这些： 本年度我部测量队利用闲暇时间，累计共组织3场培训及考试，4场水准、导线实测训练，增强了测量班长理论知识，增加了测量员的基本功，规范了全体人员对工程测量的认识，清楚了自己掌握的测量知识处于什么层次，知道该往哪个方面加强。 根据每个测量人员的性格、能力和特长来分组，做到人尽其才，以强带弱，使每个测量小组整体水平均衡，避免出现两极分化，达到“来之能战，战之能胜”的效果。 鼓励测量人员积极参加公司组织的培训、职业技能考试鉴定、测量比武等系列活动，提升自己的职业技能，加强自己的职业操守和责任心。 多与测量人员沟通，及时掌握了解每个测量人员的心理状态和想法，决不允许出现带情绪上班，特别是高空作业。举行些小聚会，让测量人员间相互熟悉，增强互信，有利于团队协作，从而提高工作效率。 三、仪器设备情况 我部项目一上场，在公司测量大队大力帮助和积极协调下，及时调配RTK一套、正在申请购买RTK一套，全站仪2台，满足了施工现场前期的测量放样工作。 如果说测量是工程建设的眼睛，那么测绘仪器就是我们测量人的眼睛，对于测量仪器设备，我们做了这些： 严格执行公司测量大队仪器管理制度，及时建立更新仪器档案，按时送检，确保每台仪器都在检定期内。 每台测量仪器都由班长负责制，专人保管，做好清洁、除尘等日常维护保养。测量仪器及配套设备，每周由班长自检一次，每月由测量队长检测一次，做到周检、月检、年检，保证测量仪器在使用过程中精度有保障。 让每位测量人员都接触仪器，了解仪器结构及工作原理，掌握精密仪器的使用方法，使用时轻拿轻放，做到人人爱惜仪器，人人维护仪器。 工作中的经验及不足 这一年，我部测量工作稳步推进，这个过程中也找到了一些适合自己的经验方法： 1、项目上场伊始，借鉴设计院方法，利用地图