人力资源经理岗位说明书及能力进阶标准.doc

人力资源经理岗位说明书及能力进阶标准 部门职能 人力资源规划 人员招聘与配置 员工培训 绩效考核 薪酬福利管理 劳动关系管理 部门组织结构  岗位名称 岗位主要职责 权限 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 部门经理 根据公司总体发展战略目标，制定公司人力资源战略发展规划； 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施； 负责完成公司组织构架及岗位的设计、评级及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划； 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道； 依据培训需求调查，编制公司年度培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划； 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行； 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程； 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作； 做好绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作； 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批； 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册； 负责主持部门管理，制定部门工作计划并分派落实，监督部门管理体系的有效运行； 组织员工手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的HRM体系，呈报审批并监督实施； 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核； 完成上级交办的其他临时性工作。 参与公司决策及部门间评议的权力 对公司或其它部门空白点建设的建议权 部门规章/标准的制定权 部门内部资源（人、物）的组织调度权 部门资源（人、物）增添配置的建议权 部门副经理任免的建议权 部门员工的任免权 部门员工的考核分配权 部门员工待遇建议权 部门内部培训组织权，及外部培训的建议权 专业知识/技能： 对现代企业HRM有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现和引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工这也生涯设计等具有丰富的实践经验； 对HRM事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； 较好的英语听、说、读、写能力。 工作经验：具有HRM相关工作经验，有本部门工作的全面经验及管理知识；熟悉公司管理体系 基本能力：组织能力、沟通协调能力、学习能力。 综合素质：具有符合公司发展的管理理念；执行力强；符合公司C类人员标准。 其它条件：对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；善于与各类性格的人交往，待人公平；高度的敬业精神和积极乐观的工作态度。 管理经理 1级：具有策划部门各项工作流程及制定部门各项管理规定的能力；有组织协调整个部门完成部门职责的能力，能够带动和帮助部门员工提高技能，发挥特长及潜能。 2级：能够全面贯彻公司的发展意图，制定和实施部门的目标计划，积极参与公司的各项建设，对部门员工能有效激励，部门发展满足公司整体发展要求。 3级：能够创造性参与公司建设，人才培养成绩突出，主动推动公司其它部门的发展满足公司发展的需要，本部门工作效率高、质量优，具有带动作用。 4级以上：在部门经理岗位上能力全面，表现突出，成绩卓越。 1.可相互转换的岗位：其它部门部门经理 2.可向上发展的岗位：逐级发展，达到管理经理3级以上可向主管总经理岗位发展； 3.可发展至此的岗位：人力资源部各部门主管/ 行政管理部的经理级人员 无 考评标准: 岗位名称 岗位主要职责 权限 基本任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 规划与分析 参与公司人力资源计划的制定，储备人才； 了解员工对目前工作职位的融合状况，提出合理的员工调配计划，执行调配，并定期跟踪； 员工户籍以及档案管理； 参与公司组织结构设计、岗位设计、评价以及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 编写岗位说明书，完善岗位管理体系； 1. 根据合理配置公司人力资源的原则，以及公司体系要求，对于本岗位的职责范围的问题根据岗位能力的授权及时处理或上报的权力。 2.对于公司建设提出合理化建议的权力。 3.及时向上级反映问题或在上级无法确定时越级反映问题的权力。 专业知识/技能： 人力资源方面的基础专业知识；国家相关法律法规的基本知识； 英语和计算机文件处理能力。 工作经验：熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，具备先进的人力资源管理观念