企业组织架构及岗位职能.doc

重庆赛顺中领环保科技有限公司 组织架构 岗位职责 总经理岗位职责 直接上级：董事长 直接下级：行政人事部部长、财务部部长、销售部部长、供应部部长、网络部部长、技术部部长； 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司 各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 具体职责： 领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 负责签订环评咨询合同，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 ?决定组织体制和人事编制，负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 领导技术部抓好公司的产品研发、生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 负责处理重大纠纷和事故。 积极完成董事长交办的其他事务。 行政人事部岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：行政助理、人事助理、行政文员、后勤、保安等 本职：全面负责公司行政人事部的工作，总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展；负责公司董事长、总经理办公 会决议及决定的监督执行；负责公司员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等相关事务；负责公司文化建设工作。 具体职责： 在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展。 负责制定行政人事管理制度，建立制度化、科学化、规范化行政人事管理体系。 负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退并定期进行绩效考核。 负责公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排。 严格按照公司的招聘制度、流程招聘公司所需的人才。 负责新入职员工办理进厂各项手续、入职培训、岗位分配，并提供必要的服务，建立健全公司员工档案。 负责公司相关证件年审、换证、变更相关工作，以及监管使用和保管工作。? 负责收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料并分类归档保存。 负责公司用电、用水、电话、通信等管理工作，秉承环保节约理念，做到节省行政开支。 负责安排公司员工的文化娱乐活动，搞好公司团队建设。 完成上级领导交办的其他事务。 财务部岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：财务助理、会计、出纳 本职：依据国家有关财税方面的法律法规和公司财务管理制度，健全公司财务体系，对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。 具体职责： 在董事长、总经理领导下严格遵守公司的财务管理制度和公司 规章制度，事实求是，廉洁奉公。 组织编写、审核公司财务报表，开展公司预算、决算等相关核算工作。 加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。 负责公司各项费用开支的审核、支付、监督、检查等工作。 严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收款项、应付款项、固定资产等资产组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 定期向上级领导汇报公司资金情况。 做好财务安全管理工作。 完成上级领导交办的其他事务。 销售部岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：各区域销售代表 本职：在董事长、总经理领导下按照公司的年度计划和销售制度，结合市场实际制定并完成销售计划；完善公司销售网点建设。 具体职责： 制定公司各类产品的营销策略，并监督执行情况。 根据公司年度计划，结合市场实际情况制定公司的年度销售计划。 建立销售统计分析