建筑施工的全套合同管理流程.doc

合同管理流程-变更监理工作程序 不同意 同意 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工 否 是 是 否 附录C.6 变更监理工作程序图 / 费用索赔管理基本程序 / / 工程变更管理的基本程序 / http:// 工程延期管理基本程序 / / 工程暂停及复工管理基本程序 / / 合同争议调解基本程序 / / 结束监理合同的程序 / / 签订监理合同 / / 违约处理基本程序 / / 索赔处理监理工作程序图 是 否 是 否 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3．按原计划施工 2．监理机构审核建议书 4．发包人审批 6．监理机构审签变更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 10．监理机构审核承包人报价，报发包人 9．承包人报价 11．发包人、承包人是否接受 12．承包人、发包人协商价格 13．一致 14．进行变更支付 16．进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合适价格 总监理工程师签发《费用索赔审批表》 与承包单位、建设单位协商 不同意 项目监理部审核与评估 索赔事件结束，承包单位提交 《费用索赔申请表》 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 不一致 建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 总监理工程师签发《工程延期审批表》 与承包单位、建设单位协商 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 延期事件发生 不同意 不一致 非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件 具备复工条件时，总监理工程师 应要求承包单位及时填写 《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工 承包单位继续施工 总监理工程师审批 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 总监理工程师签发《工程暂停令》 发生须暂停施工的情况 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》