海委漳河上游管理局河道管理三处.pptVIP

2004年，在漳河上游管理局党委的正确领导下，我处认真贯彻落实局工作会会议精神，结合大跃峰渠首工程的特点，坚持以人为本，重新审视所辖河道的统一管理，按照“工程安全、资金安全、干部安全”和“工程优质、干部优秀”的要求，以二期工程中大跃峰渠首退水渠右导墙改建工程建设和大跃峰渠首窗口示范工程建设为突破点，认真落实工程管理年各项活动计划，全面提升工程建设与管理水平。在工程管理、大跃峰渠首窗口示范工程建设等方面做了大量工作，取得了较好成绩。 一、工程概况 引水渠 退水渠 大跃峰渠首拦河坝 建处初期，接收工程设备老化，管理房简陋不堪，生活缺水少电，交通不便，职工思想不稳，工作效率低，“９６·８”洪水使管理三处基地被毁，在海委领导关怀支持下，上游局领导重视，在局各部门帮助下，恢复了河道管理三处基地，改善了工作环境，提高了职工积极性。２００４年，大跃峰渠首被确定为我局窗口示范工程。 新旧对比 美化渠首环境 二、转变观念,强化管理意识 ２００４年，是河道管理三处在水利工程管理最有成效的一年，也是按照局工程管理要求真正对直属水利工程进行规范化管理起步的第一年，根据管理年的要求,我处定期组织学习,深入学习管理年实施细则，领会管理年的重要性,落实局各项规章制度，立足本职，努力实践，自觉地加强职工自身修养，注意加强业务学习，不断拓宽知识领域，更新知识结构，提高了思想政治水平，牢记全心全意为人民服务的宗旨，转变漳河上游治水思路,加强工程管理理念,自觉地为沿河群众谋利益。 制度上墙 漳河上游治理二期工程是我局成立以来投资最大的工程项目，也是解决漳河水事问题的重要工程措施，经过二期工程建设，河道管理三处工作环境得到了很大改善。２００４年大跃峰渠首退水渠右导墙改建工程时间紧、任务重、干扰多、汛期施工等困难，我处抽调得力人员加入工程建设管理组织，学习先进的管理经验，严格落实工程建设 “三制”，协助制定建设实施方案，认真分析、科学论证多年来清漳河来水规律，制定建设期间防洪预案，重要建设部位专人值班，大家全力以赴，争分夺秒，夜以继日地拼搏，通过一个多月的时间在大汛前圆满完成了本工程建设任务，该工程于2004年七月通过了单位工程验收，被评为优良。通过本工程建设，提高了我处管理人员素质，强化了工程管理意识。 退水渠右导墙改建工程建设 四、加强工程管理,保证各项任务完成 2004年是海委确定的“水利工程管理年”。按照局水利工程管理年要求,我处完善了河道三处管理组织机构，层层落实工程管理目标责任制，制定了管理年活动实施细则,完善工程管理各项制度,并将制度明示上墙20多条，坚持对渠首工程 “每天一打扫，每周一擦拭”制度，实现工程管理由以往的突击式管理向日常化管理的转变，通过对工程环境进行美化,完成办公楼改造，逃生道路建设，装修管理房，全面完成了工程管理年工作任务。 五、加强大跃峰渠首窗口示范工程建设，推动工程管理水平上新台阶。 根据海委管理年实施方案的安排,按照局年初制定了《大跃峰渠首窗口示范工程项目计划》、《漳河上游管理局窗口示范工程实施方案与管理办法》；在进行大跃峰渠首退水渠改建工程的建设的同时；制作了大跃峰渠首工程简介宣传牌，完善了大跃峰渠首闸门操作规程及启闭机运行规程等各项规章，以建章立制、开展工程管理课题研究和落实责任制为手段，建立以效能和规范为要的工程建设与管理模式。为提高管理水平,派人到下游局、引滦局、黄委考察学习，学习先进的管理经验，回来后进行整改，进行设备刷漆、工程养护。通过这一系列措施,做到了防汛保安全、工程设备运行保正常、分水计量保准确及时，工程建设做到“三个安全两个优”，提高了工程建设与管理水平。 美化环境 逃生梯道 出去考察 回来整改 六、规范工程管理 做好工程防汛岁修工程项目的管理实施工作， 抓好河道管理三处2004年防汛岁修工程的落实及经费的规范使用工作，做好汛前和汛后工程检查、检修及保养工作,并对所属工程进行了项目排查，设立项目储备库。 根据局属工程考核要求，加大管理考核力度，向日常管理规范化、制度化转变，以自查、抽查等方式，对日常水利工程管理进行检查、考核，规范管理行为，制定检查计划，定期进行工程检修,保证工程安全运行,认真规范管理、记录运行和检修资料，做到各项资料详尽真实，为落实漳河上游分水方案打下基础,努力成为漳河上游生态代言人。 完善制度 七、创建学习型单位，建设团结团队 2004年，针对我处人员少、任务重，不可能靠增加人员提高工效的实际，我处以提高全体职工的政治素质与业务水平为目的，努力营造积极向上的学习氛围。在水政、防汛工作量大的情况下，积极参加局里举办的工程管理、公务员公共基础知识及行为规范和行政许可法的各项培训，有