海裕公司员工流失问题的原因及对策.doc

内容提要 企业发展要靠忠诚于企业的全体员工，而企业员工的流失，特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用，甚至后果不堪设想。本文针对企业员工流失现象，分析了员工流失对企业的影响，剖析了员工流失的主要原因，在此基础上提出了减少企业员工流失率的相关对策。 关键词： 企业员工 人员流失 原因分析 对策研究 Abstract Enterprise development depends on the loyalty of the whole enterprise of employees, and the loss of employees, in particular, outstanding employees, the loss of key employees to the enterprise will be a great role in the negative, and even lead to disastrous consequences. In this paper, try to analyze the loss of employees of enterprises, analysis of the main reasons for the loss of staff, based on this proposed reduction in the rate of turnover of business-related countermeasures Keywords：Employees， The loss of staff， Reason Analysis Countermeasures 目 录 一、引言………………………………………………………………………………7 二、海裕公司概况…………………………………………………………………7 三、海裕公司人员流失的基本状况……………………………………………8 （一）海裕公司人员流失的数量分析………………………-……………………8 （二）海裕公司人员流失的结构分析…………………………-…………………9 （三）海裕公司人员流失的趋势分析…………………………-…………………10 四、海裕公司人员流失的原因分析……………………………………………10 （一）社会层次的原因分析……………………………………-…………………11 1、失业率与劳动市场…………………………………………-…………………11 2、国家政策………………………………………………………………………11 3、生活环境………………………………………………………………………12 （二）企业层次的原因分析……………………………………-…………………12 1、薪酬待遇…………………………………………………--…………………12 2、福利………………………………………………………-…………………13 3、企业文化中层人员基层骨干人员新入职人员 2、建立科学的薪资管理分配办法和完善的福利和社会保障制度建设富有本企业特色的企业文化 4、确立以尊重人的价值、需求和尊严为核心的“以人为本”的管理理念……………16 5、 确立企业战略发展和员工自我价值实现的双赢管理 2、建立、健全员工的职业生涯设计企业领导班子团结奋进、凝聚力强建立能进能出的动态竞争机制和民主参与企业管理制度随着改革开放的深入和经济的快速发展，社会经济的细胞——企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进；而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的，尤其是优秀员工的对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年来民营企业获得了较快的发展，但人员的流失成了一个长期困扰组织管理者的难题。以有限公司为例，进行实证研究，一方面有利于解决实际问题，另一方面也有利于科学理论的检验和完善以有限公司为典型，流失的原因，在分析了组织人员流失原因的基础之上，。当然针对各种原因，所研究的对策不可能是完全有用的，因为管理过程中在许多不确定因素，而且许多的原因不是可控和不可避免的。应该采取迂回战术尽量挽回人才。本课题的研究以“服务企业，完善理论”为指导思想。真正地将所学专业知识和涉及的各门科学知识运用到现实的企业中去，为民营企业的发展提供支持和文化保障。同时，也期望在研究和挖掘的过程中，发现现有理论的不足，在思考和创新中去不断地改进和完善，力争最终走到理论的升华。公司是精密运动控制产品的专业供应商和系统集成商，由享有业界盛誉投资，于年8月成立于公司是多个国际著名品牌在中国大陆地区的总代理或一级代理，主要经营运动控制系统、交流伺服电机、步进电机及