漳州民营企业人力资源管理问题分析 开题报告.doc

××××大学 本 科 毕 业 论 文 开 题 报 告 论文题目：漳州市民营企业人力资源管理问题分析 学 院： 人文社会科学院 专业年级： 人力资源管理 学 号： 姓　　名： 指导教师、职称： ××××年 × 月×日 一、立题意义及国内外的研究现状与存在问题，主要研究内容及拟解决的关键性问题（含文献综述） （一）本课题的立题意义 漳州市地处福建最南端，是著名的台胞祖籍地，传统的农业产区，一直被誉为“花果之都”、“鱼米之乡”改革开放以来，漳州致力发展民营经济。经过长期的努力探索和实践，漳州民营经济从无到有，从小到大，从分散到集中不断发展壮大，近年来更显现出强劲活力，不仅成为漳州市工业发展的新亮点，而且成为推进漳州工业经济发展的重要力量。必威体育精装版数据显示，漳州市民营经济发展已然跻身福建省前列。据有关部门统计，目前漳州市规模以上民营工业企业已超过600家，对漳州全市规模工业增长贡献率接近40％，成为推动漳州工业发展的主要力量；有紫山集团、龙海华艺钟表等十多家内资民营企业跻身“福建民企300强”。 与厦门、泉州、福州相比较，中国 在中小型民营企业，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。 （4）家族式管理 我国民营企业中有70%是家族式企业。家族式管理模式, 或者亲信式管理, 是民营企业创业之初的成功之处, 但也是做大做强的一个巨大障碍。民营企业在创业初期主要是尽快地进行原始积累, 家族制管理体制在白手起家、共同创业的阶段无疑是最适合的, 因为家族式企业的所有权与经营权合二为一, 或者由家族内部人士执行经营权, 由于家族利益的一致性以及建立在血缘或亲缘关系下的信任感, 可以将监督成本降到最低, 在企业困难的时候, 经理人员甚至可以不计报酬地为企业工作, 从而最大限度地降低了激励成本。但事物总是在不断发展的, 等到企业到了一定规模, 亲信式管理就会严重制约民营企业的人力资源管理, 造成真正的有才能的人得不到重用。在这种境况下, 人才没有发挥空间, 企业便没有了发展的余地。 （三）本课题主要研究内容 本课题首先阐述漳州民营企业的现状及其存在的问题，进而找出产生的主要原因，并提出相对应的对策解决这些问题。 1、漳州民营企业发展现状 2、漳州民营企业人力资源管理现状及其存在的问题 3、提出解决漳州民营企业人力资源管理存在问题的对策。 （四）本课题拟解决的关键性问题 1、提出漳州民营企业人力资源管理的现状及其存在的问题 2、提出解决漳州民营企业人力资源管理过程中存在问题的对策 参考文献 [1]谢林鸿,胡峥嵘.试论广西民营企业人力资源开发与管理的问题与对策[J]. 沿海企业与科技,2008(9). [2]安郁明.浅谈民营企业人力资源管理问题及对策[J].山东化工,2008(4):41-43. [3]李芳.对河南民营企业人力资源管理的分析.现代经济信息[J],2008(5). [4]徐充.温台地区民营企业人力资源管理模式的转换与创新[J].现代管理科学,2008(5):6-8. [5]胡月红.安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策[J].产业与科技论坛,2008(6). [6]石金涛：《现代人力资源开发与管理》[M]，上海：上海交通大学出版社，2002 . [7] 孙海法：《现代企业人力资源管理》[M]，广州：中山大学出版社，2002. [8]贺彩霞.我国民营企业人力资源开发现状与对策研究[D]. 中南大学企业管理系，2006. [9]周裕全,苏小玲,曾伟.江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨[J].企业经济,2007（5）. [10]邢伟,方晓波.宁波民营企业人力资源管理的调查[J].经济论坛,2006(11). [11]赵连明.我国民营企业人力资源管理问题研究[D].吉林大学国民经济学系,2006. [12]陈玉良.我国民营企业人力资源管理现状分析与对策研究[J].工业技术经济,2005(8). [13]李志, 刘伟.中国成功民营企