漯河烟草商业标准化管理年活动实施方案.doc

漯河烟草商业标准化管理年活动实施方案 2007年，是漯河烟草商业改革与发展具有重要意义的一年，也是行业工作创新发展、再上新台阶的关键一年。为深入贯彻落实全市烟草商业工作会议精神，全面推行和贯彻ISO9001质量管理体系，严格按标准规范行业生产经营和管理行为，市局（分公司）决定在全市烟草商业范围内大力开展“标准化管理年”活动，以此推进行业各项工作走向科学化、系统化和标准化管理的轨道。为切实开展好“标准化管理年”活动，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力实施科学化、系统化和标准化管理，更新管理理念，转变工作方式，优化管理机制，规范各项管理，夯实管理基础，改进管理方法，提高管理水平，积极适应以分公司为市场营销主体的要求，立足新起点，把握新形势，实现新发展，确保“标准化管理年”活动取得明显成效，促进全年各项工作任务的圆满完成，努力实现行业由粗放简单管理向全面质量管理转变。 二、基本原则 （一）高点定位，争创一流。要以“高点定位、高点突破、争创一流”为目标，强化争先创优意识，坚持高标准、严要求、细管理，狠抓落实，推动各项工作上台阶、求突破、创一流。 （二）突出重点，有的放矢。回顾近年来的工作，全面分析当前管理标准和流程细节，认真总结经验教训，彻底查摆薄弱环节和问题，深刻剖析产生原因，研究确定努力的方向和目标，制定具体的工作措施，既要统筹规划，又要突出重点，确保各项工作整体推进，稳步发展。 （三）立足实际，易于操作。紧密结合漯河烟草商业工作实际，将“标准化管理年”活动各项工作进一步细化、量化、具体化，建立起一套可操作性强的保障措施，确保每项工作都落到实处。要从抓基础工作入手，进一步健全各项规章制度，明确工作标准要求，规范工作运作程序，改进督导检查和考核奖惩办法，使各项工作有规可依，有章可循。 （四）因地制宜，创出特色。管理既是一门科学，也是一项系统工程，需要投入大量的人力、精力。要从实际出发，因地制宜，充分发挥自身的优势，创出特色，多出亮点，以点带面，示范引路，共同提升。 （五）搞好结合，注重实效。把开展“标准化管理年”活动与“两烟”生产经营、专卖监督管理、机关行政管理和加强行业管理等重点工作结合起来，在完善、提高上下功夫，在求实、创新上作文章，既做到标准明确、控制有力、流程规范，又体现运作顺畅、优质高效、持续提高，真正把“标准化管理年”活动开展得扎实深入、富有成效。 三、工作目标 通过开展管理年活动，加强个规范，即：规范管理规范管理规范管理规范信息化管理规范队伍管理努力做到化，即：规范化管理科学化工作标准化化使全市各项工作迈上新的台阶。进行全面总结。组织检查验收。在进行全面总结的基础上对各进行全面的综合检查评价召开总结会议。根据检查评价的情况 1