热连轧厂四届四次职代会材料之六.doc

热连轧厂四届四次职代会材料之六 热连轧厂2009年绩效考评管理办法 一、适用范围 适用于热连轧厂各科室、作业区。 二、绩效管理目标及原则 建立科学完善的以各类专业管理为基础，以业绩指标和数据结果为依据的职工绩效考评管理体系，形成以职工绩效考评体系为基础的薪酬分配、奖励惩处、岗位调整、培训开发、劳动合同管理机制，促进组织绩效的持续改进与提升，确保全面预算目标和厂重点管理工作目标的实现。 绩效评价要体现公开、公平、公正和民主监督的原则。 三、绩效管理组织机构 由厂薪酬考核委员会对厂绩效考评工作实施统一管理。 由各作业区、科室薪酬考核小组对本单位绩效考评工作实施统一管理。 考评者及时收集信息、数据，对被考评单位（个人）进行相关评价，按时报送、公示考评结果。 考评者对所提供信息、数据的真实有效性负全责，发现弄虚作假行为，一经查实，将对责任人做出严肃处理，同时对评价主管单位进行严肃考核。 四、绩效考评周期 被考评者 考核周期 考评者 团队 科室、作业区 月\年 厂薪酬考核委员会 各职能科室 岗位人员 厂副职领导 月\年 厂薪酬考核委员会 科室科长、副科长、作业区专业主管、支部书记 月\年 科室、作业区副职主管 月\年 厂薪酬考核委员会 科室、作业区正职 班组长 月\年 本单位薪酬考核小组 一般管理、专技、操作人员 月\年 本单位薪酬考核小组 班组长 优秀人才 专业带头人、技术专家 半年\年 厂优秀人才考评组 优秀工程技术人员 半年\年 优秀操作能手 季\年 厂优秀人才考评组 各科室、作业区 五、绩效考评内容 （一） 科室、作业区团队 1、作业区 各作业区绩效考评项目及分值权重 单位 权重 项目 轧钢 精整 磨辊 天车 电气 自动化 机动 评价单位 1、竞争力指标 50 50 50 50 50 50 50 各职能科室 2、安全消防 12 20 15 20 16 10 16 安 消 科 3、生产运营 15 15 12 12 12 15 8 生产技术科 4、技术质量 20 15 15 10 8 20 12 生产技术科 5、设备管理 9 8 15 15 20 15 20 设备能源科 6、能源环保 及降本增效 10 8 9 9 10 6 10 设备能源科 7、5S推进 8 8 8 8 8 8 8 综合管理科 8、员工培训 与成长 8 8 8 8 8 8 8 综合管理科 9、企业文化 8 8 8 8 8 8 8 党 群 科 10、分管厂领导评 价 10 10 10 10 10 10 10 分管厂领导 合计得分 150 150 150 150 150 150 150 2、职能科室 各职能科室绩效考评项目及分值权重 项 目 权重 1、竞争力指标/重点工作 70 2、重大事故（安全消防、生产、操作、工艺、质量、 设备等）及重大管理差错 20 3、基础管理及执行力 10 4、厂长评价 20 应得分合计 120 注：厂长评价的20分中，15分为厂长个人对科室的评价，5分为厂长根据作业区对科室的评价反馈意见进行评分。 3、绩效考评排序与绩效系数 作业区考评综合排序对应绩效系数表 综合评价排序 绩效系数 第一名 1.05 第二名 1.03 第三名 1.02 第四名 1.01 第五名 1.00 第六名 0.99 第七名 0.98 职能科室考评分值对应绩效系数表 考评得分 安消科 生产技术科 设备能源科 综合管理科 党群科 营销科 达到120分 1.05 1.05 ≥115分 1.03 1.03 ≥110分 1.02 1.02 ≥105分 1.01 1.00 ≥100分 1.00 0.98 低于100分 0.98 作业区专业考评排序对应分值表 专业评价排序 对应分值 第一名 100 第二名 90 第三名 85 第四名 80 第五名 75 第六名 70 第七名 60 （二） 主管以上领导干部 1、副厂级领导：与厂长签定《绩效承包责任书》。 2、科室科长、作业区专业主管、书记 个人绩效与所管辖团队综合绩效、本人关键绩效指标及专业管理工作完成情况挂钩，按照《热连轧厂科级领导干部绩效工资考核细则》执行。 3、科室、作业区副职领导干部 由科室、作业区薪酬考核小组制定对本单位副职的绩效考核细则，在本单位正职当月实得绩效工资的60%基础上+本人重点绩效考核情况。 （三） 一般管理、专技、操作人员 由科室、作业区薪酬考核小组根据不同岗位工作内容和特点，以工作业绩为重点，以关键业绩指标和岗位说明书规定职责为主要内容，包括工作能力和工作态度等内