班组节减活动说明会.ppt

* LG曙光星沙工厂2001年班组节减活动 说明会 变革推进课 2001.02.28 Welcome To attention 暨2001年长沙工厂1月份班组节减活动发奖会 1.2001年公司经营环境与节减活动的关联 2.“减俭复用3500”班单位节减活动实施方案 3. 减俭复用3500活动指南 4. 班单位节减活动月实绩报告格式介绍 5. 2000年1工厂节减活动回顾（优秀事例对比相片） LGESG 变革推进课 LG曙光星沙工厂2001年“减俭复用3500”班组节减活动说明会 LG Electronics / LGESG 环 境 预 测 一 2001年公司经营环境与节减活动的关联 ‘01年中国彩管厂家将全面进入FCD市场的竞争， 与此同时，CDT Line也逐步向中国转移。在FCD的 价格急速下降的同时，争夺市场份额的竞争也将更 趋激烈。 从’99年到’01年的市场情况来看, CPT销售价格呈 直线下降的趋势, 其中FCD价格降幅达23%。由此可 见,公司’01年面临的市场环境非常恶劣, 如果不能 从内部实现经营成本的彻底突破,公司将面临严峻 的生存危机。 为巩固和提高长沙工厂的收益 性，确保大屏幕CPT原价竞争力优 势，同时实现CDT早期稳定化, ‘01 年必须以材料国产化推进为中心， 扩大资材VE；通过品质的持续向上， 节减品质费用；同时 减少各种可控 间接费用的发生。通过以上途径,构 筑目标原价运营体系。 环 境 预 测 二 减俭复用3500班单位节减 活动是对公司降低成本， 确保竞争力的强力支援 1/18 LG Electronics / LGESG 目 的 2001年“减俭复用3500”班单位节减活动实施方案 配套各部门目标管理，促使班长挖潜力， 堵漏洞，为年度经营目标达成做贡献。 提高班长管理能力,培养现场实践型监督者 实 施 时 间 1工厂：2001年1月1日~2001年12月31日 2工厂：2001年2月2日~2001年12月31日 活 动 对 象 1工厂：83个班（包括部分辅助部门） 2工厂：51个班 节 减 目 标 1工厂：2500万(单位:人民币) 2工厂：1000万(单位:人民币) 活 动 程 序 2/2 3/1 12/31 班长教育/准备 概念/方法/帐簿 班单位实施节减活动 变革支援/评价/发表会/奖励 现场活动 活动整理 填写帐簿 实绩报告 现场发表 支援指导 Monitoring 评价认定 现场确认 奖励 活 动 方 法 1季度将进行1次成果展示会 每月进行1次实绩奖励 2/18 俭 减 China Top 用 复 LGESG 减俭复用3500活动指南 Speed Quality Teamwork 3/18 减俭复用3500”节减活动介绍---诞生背景 ( ) ( ) ( ) 浪费太大 以往的经营活动无法适应当前市场的环境。售价下降,生产费用上升的经营环境迫使我们开展 挖潜力，弥补管理漏洞的经费节减革新活动。 Output Input 生产量 时间,资材 动力,人员 加大体重 达成目标 重 量 目标确定后，加大选手体重来达成。 目标达成 要多少给多少 生产目标达成 产品市场 售价下降 内部生产 费用增加 高费用 中技术 低效率 泡沫经济 现在的经营环境 以往的经营活动 经费改善 革新活动 挖 潜 力 补漏洞 周边国家的崛起 原材料价格上升 技术开发的缓慢 但 是 减俭复用3500 节俭活动 4/18 “减俭复用3500” 经费节减活动是LGESG为达成利润目标,以现场班组织为单位开展的,挖潜 力,堵漏洞的成果主义经费节减活动。 活 动 名 “减俭复用3500” 经费节减活动 活动意志 不行,要变成行 摆脱固定观念 1/2投资,2倍利益 积极的思考,自律的行动 感 化 语 克服危机 Paradigm(观念/意识) 的变化 追求1/2思想 自律的行动主义 战 略 意 义 定 义 目的 挖潜力，堵漏洞，为达成利润目标 实体 开展成果志向的自律性经费节减活动 对象 以LGESG现场班组织为单位 方法 通过各班单位的节减目标达成活动 目标 实现全年3500万元(平均2.5万元/班.月)的经费节减总目标。 减俭复用3500”节减活动介绍---定义 5/18 减俭复用3500”节减活动介绍---象征图案 以现场班单位为中心,自律进行减俭复用活动,达到年节减经费3500万元的目标 同时挖潜力,堵漏洞,提高管理水平,