登康团公司薪酬管理制度.doc

 登 康 团 公 司 薪 酬 管 理 制 度 九略管理顾问公司 2001年11月 目 录 总则 ………………………………………………… 适用范围 …………………………………………… 基本工资与岗位工资 ………………………………… 年功工资和补贴 …………………………………… 绩效工资 ……………………………………………… 薪酬管理 ……………………………………………… 第一章 总则 为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。 第一条 薪酬设计的原则 市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。 动态化原则。动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队） 团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。（小团队） 简单化原则。本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。 第二章 适用范围 .第二条 适用人员 适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。 非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。 其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《登康公司人员分流办法》执行。 本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。 第三条 登康薪酬体系设计的程序 第四条 未来薪酬结构 非销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资+津贴+其它 销售人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资津贴+其它+销售承包奖 说明： 登康公司所有人员原来的档案工资予以保留，以供员工调出时介绍使用。 个人工资涉及的费用和税费扣除按照国家和地方有关规定执行。 建立总经理奖励基金 此外，建立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于进行其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术革新奖、新客户开发奖、进步最快奖、管理贡献奖、公司业绩指标位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外进行奖励，可以保证不破坏设计的体系。 第三章 基本工资与岗位工资 第六条 基本工资 基本工资是员工的基本生活保障，参照重庆市最低生活标准，确定标准为每月350元；所有员工上岗后发放基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。 第七条 岗位工资 一、设计步骤 步骤1：岗位评估。确定岗位相对价值和等级。 步骤2：薪酬等级划分。确定岗位薪酬等级和档次。 步骤3：人员评估。确定具体上岗人员的胜任力。 步骤4：人员薪酬确定。确定具体上岗人员的薪酬档次。 二、评估方法 1、岗位评估 岗位评估可以由九略管理顾问公司，依据公司战略、人力资源市场供求关系、内外薪酬调查及人力资源理论，进行岗位评估，并经过模型运算得出评估结果，一般可以划分为八个等级。详见表1和表2。 未来岗位工资等级标准 表1 十档 九档 八档 七档 六档 五档 四档 三档 二档 一档 人数 八等 5650 4650 4150 3650 3350 3050 2850 2650 2450 2250 七等 2850 2650 2450 2250 2150 2050 1950 1850 1750 1650 六等 1850 1750 1650 1550 1450 1350 1250 1150 1050 950 五等 1450 1350 1250 1150 1050 1000 950 900 850 800 四等 1250 1150 1050 1000 950 900 850 800 750 700 三等 1050 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 二等 850 800 750 700 650 600 550 500 450 400 一等 650 600 550 500 450 400 350 300 250 200 未来（基本工资+岗位工资）等级标准 表2 十档 九档 八档 七档 六档 五档 四档 三档 二档 一档 人数 八等 6000 5000 4500 4000 3700 3400 3200 3000 2800 2600 七等 3200 3000 2800 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 六等 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 13