三圈激励领导力!.ppt

人生职场三个圈圈 工作中三个圆圈圈的故事 每一个人的工作，其內在 往往都存在着三个圆圈圈, 是哪三个圆圈圈呢…... 要做的事 A 第一个圆 A 它叫做 “要做的事” 比如：上级所交付给你的任务或工作 想做的事 B 第二个圆 B 它叫做 “想做的事” 这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度 能做的事 C 第三个圆 C 它叫做 “能做的事” 它代表着你做某事的能力, 这个圆先长后瘦 这三个圆相互间交错着什么样的 多变故事呢 ?………当三个圆交会时….. 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 就产生了甜蜜区 T 什么是甜蜜区T 呢 ?? 简单的说, 当上级交待你办的事, 是你所想的也是感兴趣的事, 同时也是你能力所能及的事时, 你所快乐的程度 那如果这三个圆都沒有交集呢 ! 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 喔 ! 那这个人就叫做 “一无所长” 而 他的上级就叫做 “用人不当” 那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 ! C B A 喔 ! 那这个人就叫做 “完人” 而 他的老板就叫做 “伟人”…但说白 一点世上沒几个就是了 ! 那这三个圆有何特质呢 ? 圆圈圈A也就是任务, 圆圈圈B表示态度, 圆圈圈C 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会隨时间、环境及人际的不同而有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这兩个圆的短期变化不大…………. .我们能改变的就是 “想做的事”这个圆 那这三个圆的故事能給 我们什么领悟呢 ? 想想看 ! 如果其中的兩个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区T 的面积的話, 该怎么 做呢 ? 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A 不就是将“想做”的圆扩大吗 ! 所以工作的成就, 滿足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因为能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上级或同事 不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的兩个圆沒有交集… 不然工做沒有乐趣可言 你希望如此吗 ! 总结：做事情分清楚轻重缓急 * 正确的顺序：做应该做的、做能做的，做想做的。? 最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展現….. 蛮有趣的….不妨试试 例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出現危机吗 !….. * *