专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例.doc

专利挖掘操作流程：以专利申请前专利挖掘为例 从专利挖掘的全过程看，专利挖掘实质上是一个大浪淘沙、去芜存菁的优选过程。这一过程的实施和展是否，首要前提是能够充分获取可供筛选过滤的大量基础原材—一各种各样的技术创意和发明构思。有了数量可观的技术创意和发明构思，才有可能在基础上遴选出具有较高技术价值和商业价值的技术发明点作为未来申请专利的备选对象。 为此，专利挖掘需要完成的一个重要任务，就是对收集到的大量技术创意和发明构思进行初步甄别。藉此，筛除过滤明显不具有技术可行性、技术价值或商业价值过低的“创意构思”，仅将技术上可实现、具有较高技术价值和商业价值的技术创意和发明构思保留为进一步进行深入挖掘、提炼梳理技术发明点的对象，以提升专利挖掘工作的整体效率。 针对通过初步甄别遴选出来的技术创意和发明构思，还需要在专利工程师或外部专利代理人的引导下，以相关技术研发人员为主体，围绕其技术发明点撰写技术交底书，作为进入企业内部专利申请程序的初步提案材料。由于在此之后的业务操作将转由企业专利部门主要负责，因此有必要对技术交底书等专利提案材料进行评审。评审的目的既在于对前期的专利挖掘工作进行一次评估确认，同时也通过对相关发明构思在技术和商业层面的重要性、最有效的保护形式等重要内容的研究和确认，为即将展开的专利申请工作奠定坚实的基础。 基于此，可以将专利挖掘的基本操作流程整体上分为发明构思的收集和筛选、发明创新点梳理与挖掘以及技术交底书撰写及评审三个阶段： 针对上述专利挖掘的基本过程，下面择要具体说明相关环节的操作要点。 1．发明构思的收集 做好发明构思收集工作的前提，一方面要求参与专利挖掘的人员全面了解和把握企业技术研发、商业运营等方面的战略、现状、组织模式等基本状况，另一方面要求企业专利部门结合企业组织运行架构设计并建立符合企业内部运行机制的发明构思提交和收集机制。在此基础上，开放而无偏见地广泛收集发明构思。 1-1 全面准确掌握企业基本状况。 如同战争准备过程中对作战地形特点的查勘，对企业技术研发、商业运营等方面基本状况的全面了解和掌握，意义在于提前熟悉并明晰即将展开的专利挖掘工作所处的基“地形”。一般而言，需要提前掌握的基本情况主要包括如下几个方面： ◇企业的整体战略定位和未来发展方向，包括当前阶段任务和远期规划目标等； ◇企业自身产品和技术的特点、优势、劣势以及企业在行业中的位置； ◇相关技术研发部门／项目组的技术研发内容、进展情况贰，特别是重点研发项目的内容和进展； ◇相关技术研发部门／项目组中研究人员的工作内容、职责、专业、特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在技术研发中的地位和作用、对发明构思挖掘能否发挥催化作用等； ◇企业内部包括市场销售部门、售后服务部门等其他部门的人员及业务情况，了解是否存在提供发明构思的可能。 1-2 合理设计发明构思提交收集机制 为有效收集发明构思，企业专利部门需要理顺并合理设计发明构思提交收集的几率，以提高发明构思提交或收集的效率。通常情况下，设计发明构思提交收集机制需要关注如下要点： ◇提供接收发明构思的专门渠道和专门接口。 为方便技术研发人员提交发明构思和企业专利部门收集汇总发明构思，需要安排统一收集、汇总发明构思的接收渠道和接收端口。最优的方式是通过企业专利管理信息化务系统进行。如果企业尚未建立与技术研发等相关部门互联互通的专利管理信息化业务系统，企业专利部门可指定专人、专门邮箱、专线电话专职负责接收发明构思，相关接收联络方式应在企业内公布并周知。 ◇设计供研发人员提交发明构思使用的规范表格。 企业专利部门可参照技术交底书的形式设计发明构思提交表。之所以将技术交底书作为发明构思提交表的基础模板，是因为提交发明构思需要提供的各项息与技术交底书大体一致。二者之间差别仅在于：一是发明构思提交表中需要填写提供与该发明构思密切相关的商业竞争的有关廷信息，例如可能的竞争对手、发明的实际应用情况等；二是技术交底书中提供的技术内容是在相关发明构思技术内容的基础上进一步充实、提炼、优化而成，相于后者，技术交底书在技术发明点的提炼、专利保护形式的设计等方面考量更全面、工作更深入。而且，在经过遴选需要填写技术交底书时，也可节省相当的重复工作量。 填写发明构思提交表，一是可以规范发明构思的提交内容和撰写形式；二是可以采集管理发明构思的必要信息，便于进行后期的分析和统计；三是可用于发现关联发明构以整合内部研发资源，防止重复研发和重复申请专利。 基于发明构思提交表中包含的数据项目，可以将其纳入企业的专利信息管理数据库，至少也要制作Excel格式的管理表格，以实现对发明构思的有效管理。 ◇强化发明构思提交流程中的激励并弱化审核。 发明构思的形成和提交过程，实质上是一个将企业技术研发人员头脑中隐性的创新想显性化的固化过程，同时