第10章 采购管理.ppt

第十章 采购管理 第一节 采购管理概述 一、采购的定义及途径 （一）采购的定义 ①采购是从资源市场取得资源的过程 ； ②采购既是一个商流过程，又是一个物流过程 ； ③采购是一种经济活动 。 （二）采购的作用 （三）采购的途径　　狭义的采购仅限于以购买的方式，即所谓的“一手交钱，一手交货”或“钱货两讫”。而广义的采购除以购买的方式占有物品外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收、外包等途径获取所需物品。　 二、采购物流 　　采购物流对于整个企业物流系统而言，无论是从生产企业的角度，还是从流通商贸企业的角度分析，都是企业物流过程的起始环节。 　　对于生产企业，生产商从供应商手中采购物资，运回企业验收入库，这一过程发生的物流活动称为采购物流。 对于商品流通企业，采购物流也是一个非常关键的环节。采购物流不仅是商业企业物流的开端，而且采购物流运作成本的高低将直接决定流通企业的经营效益。 三、采购的分类（一）按采购的对象分类（二）按采购的时间分类（三）按采购的主体分类（四）按采购的范围分类（五）按采购的途径分类（六）按采购技术分类 （一）按采购的对象分类 　1 ．有形物品采购　2 ．无形物品采购 （二）按采购的时间分类 1 ．长期合同采购2 ．短期合同采购 （三）按采购的主体分类 　1 ．个人采购 　2 ．组织采购 （四）按采购的范围分类１、国内采购２、国外采购 （五）按采购的途径分类１、网上采购２、网下采购 （六）按采购技术分类 1 ．传统采购2 ．现代采购 四、采购的要求 （一）适用 （二）适量 （三）适价 （四）适时 （五）适地 四、采购的要求 （一）适用 （二）适量 （三）适价 （四）适时 （五）适地 四、采购的要求 （一）适用 （二）适量 （三）适价 （四）适时 （五）适地 四、采购的要求 （一）适用 （二）适量 （三）适价 （四）适时 （五）适地 四、采购的要求 （一）适用 （二）适量 （三）适价 （四）适时 （五）适地 第二节　采购管理制度及采购程序 　　为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度，明确采购程序，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，满足企业其他部门对采购业务的要求。 一、采购管理制度的概念及特点 （一）采购管理制度的概念 （二）采购管理制度的特点 1 ．严肃性 2 ．可行性 3 ．文字化 4 ．相对稳定性 5 ．协调性 二、采购管理制度的内容 （一）采购领导制度　　采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少、什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。 　 （一）采购领导制度 　１、集中制 　２、分散制 　３、混合制 （一）采购领导制度 　１、集中制 　２、分散制 　３、混合制 （一）采购领导制度 　１、集中制 　２、分散制 　３、混合制 （二）经济责任制 （三）监督制度 三、采购程序 （一）采购计划 （二）采购认证 （三）采购订单 （四）采购管理 第三节供应商的选择和管理 一、供应商的选择 （一）建立对供应商的评价标准 1 ．质量2 ．价格3 ．交货时间4 ．服务5 ．柔性6 ．信誉7 ．财务状况 （二）选择供应商的基本步骤 （三）选择供应商的方法　1 ．直观判断法 　2 ．评分法　3 ．加权综合评分法　4 ．采购成本比较法　5 ．招标方法　6 ．协商选择方法 （三）选择供应商的方法　1 ．直观判断法 　　2 ．评分法　3 ．加权综合评分法　4 ．采购成本比较法　5 ．招标方法　6 ．协商选择方法 （三）选择供应商的方法　1 ．直观判断法 　　2 ．评分法　3 ．加权综合评分法　4 ．采购成本比较法　5 ．招标方法　6 ．协商选择方法 （三）选择供应商的方法　1 ．直观判断法 　　2 ．评分法　3 ．加权综合评分法　4 ．采购成本比较法　5 ．招标方法　6 ．协商选择方法 二、供应商关系管理 （一）企业与供应商战略伙伴关系的建立 　1 、企业与供应商战略伙伴关系的含义 　２、益处 　３、负面影响 （一）企业与供应商战略伙伴关系的建立 　1 、企业与供应商战略伙伴关系的含义 　２、益处 　３、负面影响 （一）企业与供应商战略伙伴关系的建立 　1 、企业与供应商战略伙伴关系的含义 　２、益处 　３、负面影响 （二）供应商关系管理的内容 1 ．加强与供应商的信息沟通 ①与供应商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。