第16章 进度与工期保证措施7.doc

第16章 施工进度及工期保证措施 为保证本工程中标后快速进场和按时开工，我局在投标阶段已经做好现场管理机构、人员、设备的规划和安排。一旦我局中标，将立即组织人员和机械设备迅速进场，快速展开前期准备工作，按时有序开工，并采取以下措施确保施工进度计划的实施和工期总目标的实现。 16.1 从组织管理上保证工期 ⑴ 本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，组建10个专业作业队施工。工程局高度重视和支持本工程的建设，将组织充足、精干的人员，调集性能精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由工程局主管生产副局长牵头的“巴山水电站协调领导小组”，督促所需设备和人员按时、按量进场，及时有序开工。项目部成立由主管生产副经理领导的、由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的施工进度的组织管理体系。工期保证组织机构见图16-1。 ⑵各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。 ⑶调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 ⑷每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 ⑸建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题，为进度分析做好基础资料。 图16-1 工期保证组织机构图 ⑹各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。 ⑺建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。 16.2 从计划安排上保证工期 ⑴在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真研究。 针对本工程的具体特点，在编制总进度计划时，必须认真分析总体施工程序和各部位的施工时段，满足“保证工期、均衡作业、降低成本”的原则。经分析，进度规划在保证总工期的前提下以厂房为中心，厂房的所有工序均在关键线路上，对引水隧洞工程要在保证厂房的前提下安排，并且要能为加快厂房开挖与浇筑进度服务。因此，引水隧洞支管的开挖施工时间要能为厂房基坑下部开挖提供施工通道。 ⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 ⑶狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 ⑷对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 ⑸进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 16.3 从资源上保证工期 ⑴工程局对本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。 拟投入本合同工程的现场组织机构详见《第02章 拟投入本合同的现场组织机构》。 劳动力配置详见《第17章 劳动力计划表》。 施工设备配置详见《第18章 拟投入本合同的主要施工设备表》。 ⑵“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作