第19章度量分析.ppt

项目需求度量 主要用到以下度量指标： 需求稳定度=未更改需求数/现有需求总数 需求变化率=需求变更总数/现有需求总数 未更改需求数=初始需求数-删除需求数-修改需求数 现有需求总数=初始需求数+增加需求数-删除需求数 需求变更总数=增加的需求数+删除的需求数+修改的需求数 其他度量 项目风险度量：主要是把每个阶段“已识别风险数”、“规避成功风险数”、“规避失败风险数”、“未识别风险数”、“异常风险数”详细填写在《项目度量数据库》。在这些数据之上，得到如下度量指标： 风险总数=已识别风险数+规避成功风险数+规避失败风险数+未识别风险数 风险识别率=(风险总数-未识别风险数)/风险总数 风险控制力=规避成功风险数/风险总数 团队规模度量：把每个阶段实际投入人数及所用的工期这两类数据收集填写进《项目度量数据库》，在此基础之上得到人员投入的平均值。形成“项目人员数量按阶段分布图”、“项目各阶段投入工时分布图”两个图表。 生产率度量：生产率= 软件规模/实际工作量 资产累积度量：文档累积率=实际提交的文档个数/计划提交的文档个数；数据累积率＝实际的数据个数/计划填写的数据项个数 缺陷注入率=项目总缺陷数/软件规模 本章结束，谢谢! * * * 项目经理、质量保证工程师、项目组成员在项目开展过程中，将与其相关的度量数据填写在以下文档中： * 各类活动具体开展的方法及时机如下： 日常度量活动：每周项目例会前，由经理向项目组成员汇总一周工作执行情况及工作量，项目经理以此为依据编写《项目级周报》。其中包括本周工作量、人力投入状况。质量保证工程师每周在项目例会前出具《QA周报》和《不符合项报告》。 里程碑度量活动：质量保证工程师在里程碑评审前生成《QA阶段审计报告》。项目经理按照模板要求编写《阶段进度报告》，生成以下内容：《需求跟踪报告》及其汇总；工作量统计及偏差分析；进度统计及偏差分析；成本统计及偏差分析；本阶段的项目人员投入状况表；本阶段的不符合项和缺陷状况表。项目经理根据《阶段进度报告》和《QA阶段审计报告》的结果，生成本阶段的《项目度量数据库》中的度量数据，并通告给质量保证工程师。质量保证工程师对《项目度量数据库》中的度量和分析数据进行有效性和完整性验证。项目经理确保在里程碑评审前将经过质量保证工程师验证过的《项目度量数据库》通报给相应的人员。 变更度量活动：当项目发生变更时，将变更过程记录《项目度量数据库》中，其中包含了变更阶段、变更对象和缺陷个数等信息。这样就可以方便地对项目的所有变更活动进行度量。 评审度量活动：每次对工作产品进行评审后，项目经理都要将评审的结果记录在《项目评审表》中，并将评审相关的度量数据汇总到《项目度量数据库》中。 项目结项度量活动：在项目结项时，EPG要指定成员参加项目结项会议。项目经理要将整个项目阶段完整的度量数据记录在《项目度量数据库》中，供会议评审。在项目结项后，EPG要指定成员将该项目完整的《项目度量数据库》中的数据加以汇总、分析和提取，纳入到《机构级度量数据库》中，并负责对新的《机构级度量数据库》进行分析，并将汇总和分析结果通报给总工程师，以便为公司提供直观、有意义的分析汇总结果，并为后续项目提供有价值的参考数据。 * 举例如下：在修路时，按计划2008年7月21日-28日一周时间修10公里，每公里预算费用为1万。在实际执行过程中，本周修了12公里，实际费用为15万元。那以，由此可以计算出以上的各个数据：ACWP=15万元；BCWP=12公里×1万元/公里=12万元；BCWS=10公里×1万元/公里=10。那么本周的：进度偏差（SV）= BCWP-BCWS=12-10=2；进度偏差率（SV%）=（BCWP-BCWS）/BCWS×100%=2/10×100%=20%；进度绩效指标（SPI）= BCWP/BCWS=1.2；成本偏差（CV）= BCWP – ACWP=12-15=-3；成本偏差率(CV%)= (CV / BCWP) × 100=-3/12×100%=-25%；成本性能指标（CPI）= BCWP / ACWP=12/15=0.8。 * 度量分析 第十九章 度量分析 CMMI对应实践 度量分析简述 度量活动内容 项目度量数据库结构 度量分析（MA） 目的：开发和维持测量能力，为各类管理活动提供必需的信息。 初始的度量活动关注于项目级，但是度量能力对公司级信息获取及分析是非常重要的。 包括的活动： 配合各类管理活动的目的和对信息的需求，确定测量和分析的目标； 制定度量定义、数据采集和存储机制、分析方法以及报告和反馈机制； 实现数据的采集、存储、分析和报告； 提供客观结果，用作决策依据，必要时采取合适的纠正措施。 MA（一） SG1 Align Measurement and Analys