第八章 配送中心成本管理.ppt

第八章　配送中心成本管理 第一节 配送中心成本分析 一、成本概述 二、配送中心成本管理的作用 三、配送中心成本的分类 第二节 配送中心成本核算 一、配送中心成本的构成 二、配送中心成本的计算 1.仓储成本的计算（见图8-3）。 2. 配送成本的计算 配送成本总额是由各个环节的总成本 组成。其计算公式为： 配送成本 = 配送运输成本+分拣成本+配装成本 +流通加工成本 2. 配送成本的计算 1）配送运输成本的计算 2. 配送成本的计算 2）分拣成本的计算 2. 配送成本的计算 3）配装成本的计算 第三节 配送中心成本控制 一、配送中心成本控制的意义 1. 含义 配送中心成本控制，是指在配送经营过程中，按 照规定的标准调节影响成本的各种因素，把配送各环 节生产耗费控制在预定的范围内。 2. 重要性 配送中心所取得的收入是通过降低配送过程中成 本费用，和客户一起共同分享这一节约的利润。配送 成本控制不仅是客户考虑的内容，也是配送中心考虑 的内容。因此，进行配送成本控制显得尤为重要。 二、库存成本控制 1.库存成本构成分析（见图8-4）。 2. 库存成本控制方法 1）ABC成本管理法 基本原理是：按照成本控制的对象价值的不同或 重要程度不同，将库存物品分为三类，通常根据年耗 用金额将库存物品分为A、B、C三类。不同类别的产 品在仓库中的数量比例不同，所占的价值也不同。 2. 库存成本控制方法 （1）ABC分类的步骤 首先，将物品按年耗用金额从大到小进行排序； 其次，计算各种物品占用资金额占全部库存占 用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比 累计） 最后，按照分类标准，选择断点进行分类，确 定A、B、C三类物品。 2. 库存成本控制方法 （2）ABC分类法成本控制策略 对存货进行分类后，不同类别的存货，其库存 控制策略是不同的。一般情况下，ABC各类物品的 库存控制策略，如表8-6所示。 2. 库存成本控制方法 （2）ABC分类的步骤 经济批量模型成本控制是通过平衡订货成本和存储 成本之间的关系，使库存总成本最小（见图8-5）。 2. 库存成本控制方法 商品库存总成本包括订货成本和存储成本。 订货量与订货成本、存储成本及库存总成本间的 关系（见图8-6）。 2. 库存成本控制方法 假设成本控制计划期为一年， D：年需求量 P：商品定购单价 Q：订货批量 H：年储存保管费率 C：每次订货成本 TC：年库存总成本 计算公式如下： TC=C×D/Q+P×H×Q/2+P×D 式中：C×D/Q——年订货成本； P×H×Q/2——年存储成本； P×D——年购入成本。 利用微分求解最小年库存成本总额，得经济订货 批量EOQ如下： EOQ=SQRT（2*DC/PH） 三、配送成本成本控制标准成本法 标准成本法与产品成本计算的其他方法不同，其 他成本计算方法计算出的产品成本是产品的实际成本， 而标准成本法下的产品成本不是产品的实际成本，而 是产品的标准成本。 1. 配送中心成本控制的基本程序（见图8-7）。 2. 标准成本的制定 1）直接材料标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本 = 直接材料标准数量×直接材料标准价格 2）直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本 = 直接人工标准数量×直接人工标准价格 2. 标准成本的制定 3）制造费用标准成本的制定 固定性制造费用标准分配率 = 固定性制造费用预算/标准总工时