第八章—综合布线项目管理.ppt

二 现场施工及主要管理措施 2 现场施工要求 施工步骤 电缆敷设工作面的检查 机柜定位安装 线缆端接测试 系统自检 系统验收 系统调试开通 系统培训 5.4.6质量控制措施 质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 5.4.6质量控制措施 具体措施如下 现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加的质量管理领导小组 承包方在工程中应投入受过专业训练及经验丰富的人员来施工及督导 施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工 认真做好施工记录 加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证 认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的应用和维护工作打下良好的基础。 5.4.7 成本控制措施 1、施工前计划 做好项目成本计划 (2) 组织签订合理的工程合同与材料合同 (3) 制订合理可行的施工方案 2、施工过程中的控制 (1)、降低材料成本 1）、实行三级收料及限额领料 2）、组织材料合理进出场 (2)、节约现场管理费 3、工程实施完成的总结分析 (1)、根据项目部制定的考核制度 ，体现奖优罚劣的原则 (2)、竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作 5.4.7 成本控制措施 工程的成本控制总结为以下几条基本原则： 1、 加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 2、 加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。 3、 材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。 4、 加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。 5、 积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 6、 加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 7、 合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。 8、 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。 5.4.8施工进度控制 施工进度控制关键就是编制施工进度计划，合作安排好前后序作业和平行作业的工序，综合布线工程具体的作业安排如下： 1、对于与士建工程同时进行的布线工程，首先检查垂井、水平线槽、信息插座底盒是否已安装到位，布线路由是否全线贯通，设备间、配线间是否符合要求，对于需要安装布线槽道的布线工程来说，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。 2、敷设主干布线-光缆或大对数电缆。 3、敷设水平布线—双绞线。 4、线缆敷设的同时，开始为各设备间设立跳线架，跳线面板光纤盒的安装。 5、当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光纤及UTP/STP安装跳线板，为端口及各设备间的跳线设备做端接。 6、安装好所有的跳线板及用户端口，做全面性的测试，包括光纤及UTP/STP，并提供报告交给用户。 5.4.8施工进度控制 6 施工进度管理 5.5 工程实施模式 （1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式 5.6 工程监理 对智能建筑中的综合布线工程实施工程监理，就是指在综合布线工程建设过程中，给业主提供建设前期咨询、工程方案论证、系统集成商和设备供应商的确定、工程质量控制、安装过程把关、工程测试验收等一系列的服务，帮助用户建设一个性能价格比优良的综合布线系统。 综合布线系统（GCS）工程的监理工作在我国刚刚开始，国家尚未出台这一专业监理的规范。综合布线系统工程监理一般是根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2000和《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000等现有国标及其它相关的国际标准和国家标准来执行 5.6.1 工程监理的职责与组织机构 GCS工程监理主要职责是受建设单位(业主)委托、参与工程实施过程的有关工作，主要任务是控制工程建设和投资、建设工期和工程质量，监督工程建设按合同管理，协调有关单位间的工作关系。 大工程项目的工程监理由总监理工程师、监理工程师、监理人员等人员组成