薪酬管理制度文件董事会讨论稿1.docVIP

XXXX有限公司 薪酬管理制度 （试行） 第一节 总 则 ? ?二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。 ?三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第二节 薪酬管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 ?一、薪酬类别（见下表） 表一 薪酬类别与结构表 1 年薪制 基本薪酬+奖励薪酬 总（副总）经理及相当同等职务人员；董事会特别指定的其他关键岗位负责人。 2 岗位绩效工资制 基本薪酬+非基本薪酬 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 1、计件工资额＝计件单价*实际件数； 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 ? （一）年薪制 1、适用范围： ①公司总经理、副总经理；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。 2、工资模式： 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋1、基薪（其标准参照工资）按月，年基薪额的1/12； 2，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发?? ?（二）岗位绩效工资制 1、适用范围 公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。 （1）基本薪酬 采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项： 1年功工资；2薪级工资（基本工资）；3岗位工资；4学历职称工资。 根据行业特点，将岗位工资和薪级工资分别划分为管理人员和生产操作人员两类，执行不同岗位和薪级工资标准。 1 年功工资 ①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。 年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；2薪级工资（基本工资）依据地方物价水平及工资标准来确定，对考试考核合格、提拔晋升的职工增加基本工资3 岗位工资 ① 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定。（详见附表一、三） ②员工根据聘用的岗位，核定岗位工资等级； 根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。  附表一 管理人员薪级工资标准表 单位：元/月 岗 位 工 资 岗位 范 围 工资标准 起点薪级 一岗 总经理、矿长； 8150 60 二岗 生产、安全、机电副矿长、总工程师；财务总监； 6791 55 三岗 后勤副矿长、总经济师，总会计师及相当职务人员； 5659 50 四岗 分管生产、安全、机电矿长助理，副总工； 4715 45 五岗 分管后勤工作的矿长助理，采煤面安全员，采煤工区区长、副区长； 3929 40 六岗 生产、机电、安全部部长、调度主任、掘进安全员、掘进工区区长，采煤工区技术员，煤质运销部经理； 3274 35 七岗 生产、机电、安全部副部长、调度副主任、掘进工区技术员，煤质运销部副经理；运输、通房、皮带、运转工区区长，机关各部门部长； 2728 30 八岗 生产、机电、安全部技术员、运输、通房、皮带、运转工区副区长、技术员，机关各部门副部长； 2273 25 九岗 生产部门及工区享受副区级待遇的人员； 1894 20 十岗 生产测量员、生产调度员、安全信息员、井下定额员、井下煤质管理员、地质员，机关各部门主办科员； 1578 15 十一岗 生产科统计员、机电设备管理员（井下）、地面现场技术员、财务会计、供应采购员、地面定额员、机关副主办科员； 1315 10 十二岗 机电井上设备管理员，出纳员、计算机编程维护员、开票员、审计员、机关一般行政人员； 1095 7 十三岗 生产、安全、调度员、档案管理员、公共关系协