融融百货施工组织方案.docVIP

融融百货物流配送中心 施 工 组 织 设 计 四川仟坤建设集团有限责任公司 二OO九年六月 目 录 第一章 综合说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理机构及职责分工 第四章 施工方案 第五章 主要项目施工方案 第六章 钢架结构施工方 第七章 建筑节能施工 第八章 质量控制措施及质量体系 第九章 雨、冬季施工方案 第十章 施工进度控制、工期保证措施 第十一章 施工劳动力安排计划 第十二章 主要施工机械配备计划 第十三章 安全文明施工保证措施、环保措施 第十四章 成品保护的保证措施 第十五章 协调配合 第十六章 工程保修及保证措施 第十七章 附表、附图 第一章 综合说明 一、编制说明 1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司这次机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下都高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 我公司经过多年的创业改革，已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、职业健康保证体系、环境保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。 企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向融融百货的所有领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。 2、我公司在接到本工程的设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工方案科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 3、为了更好地进行此施工方案的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对施工方案的制定和今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过相类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方进入施工，我公司也会保证与其他相关单位紧密配合，使工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。 5、针对本工程特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这也是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 7、我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系、14001环境管理和保证体系、28001职业健康管理和保证体系进行管理，贯彻我公司的管理方针。 二、编制依据 1、业主提供的《融融百货物流配送中心》招标文件。 2、业主提供的《融融百货物流配送中心》施工图纸。 3、主要应用规范、标准、规程。 4、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定； 5、市县级关于建筑施工管理的有关规定。 6、我公司有关质量、安全、环保文件及有关的各种管理制度。 7、施工场地实际情况。 三、工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： （一）质量目标 严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保各分部分项工程质量企业内部评定为优良，一次性备案合格。该工程为业主满意的工程。 （二）工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工方案的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量、安全目标的前提前下，对工期提出了如下目标： 根据招标文件计划