产业的主体企业.ppt

四、成熟期 (一)发展速度减慢，甚至出现停止发展现象，但是效益提高。 (二)产品逐步向多样化方向发展，并形成了有特色的产品，甚至名牌产品。 (三)企业向集团化方向发展。 (四)树立起了良好的企业形象。 (五)内部管理逐步由集权模式向分权模式发展。 (六)创新精神减退，思想趋于保守。 　　优点：独资企业主承担企业的全部盈亏责任，生产经营的积极性高，经营灵活，决策速度快，能够适应消费者的各种分散的小量需求。独资企业设立方便、简单。 　　缺点：企业规模一般较小，难以承担大规模的经营项目，企业资本来源单一，业主要对企业的债务承担无限责任，企业的寿命往往较短，当企业主生重病，坐牢，死亡时，企业往往就终止了。 (二)合伙企业 由两个或两个以上的人共同出资、共同经营、共同所有和控制，各出资人对企业的债务承担连带无限责任的企业。合伙企业也是一种自然人企业。 　　优点：合伙企业容易创立，也容易解散，能够随市场状况的变化作适当、灵活、快速的调整，便于资金与经营能力的结合。 　　缺点：资金来源比独资企业要多，但仍然较少，其生产经营规模一般较小。企业的寿命也往往较短，当合伙人之间发生重大分歧、合伙人退出、合伙人生重病、坐牢、死亡等时，合伙企业也就往往终止了。 (三)公司企业 公司企业是指由两个或两个以上的出资者以一定的形式共同出资而组成的法人企业。出资者既可以是法人，也可以是自然人。 　　1.股份有限公司。是指由法定的一定人数或一定人数以上的人出资设立、全部资本划分为等额的股份、其股票一般可以在社会上公开发行并转让的公司企业。 基本特点：等额的股份、有限的责任、股份自由转让和财务公开。 2.有限责任公司 　　由若干人以上、一定人数以下的出资者共同出资组成，股东仅就自己的出资额对公司的债务承担有限责任的公司。有限责任公司是一种最为大量的主要公司组织形式。 　 与股份有限公司的最主要区别在于： (1)全部资本不划分为等额的股份； (2)规模一般比较小，多为亲朋好友和熟人之间组成的中小企业； (3)不公开发行股票，股票不上市； (4)有严格的最低与最高股东人数限制； (5)设立程序较为简单。 3.无限公司　由若干人以上对公司的债务承担连带无限责任的股东所组成的公司企业。 4.两合公司　既有有限责任股东，又有无限责任股东的公司。(资本不划分为等额股份，也不能公开发行) 5.股份两合公司(资本划分为等额股份，可以公开发行) 公司企业的优点： (1)责任的有限性(最主要的优点) (2)筹资的便利性 (3)规模趋大的可能性 (4)所有权与控制权相分离（专业化管理） (5)资本的稳定性(资本不可抽回) (6)股权的可转移性 (7)寿命的持续性 二、企业的内部组织结构 (一)U型结构（unitary) 　也叫职能型组织结构。以权力集中于企业高层为主要特征，日常生产经营决策由企业高层作出。内部设置不同的分厂或部门，它们不是独立核算、自负盈亏的经济实体，由高层统一指挥，整个企业为一个单一的利润核算实体。　　　 总 经 理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 生 产 营销与销售 原材料采购 工程与技术 U型结构的优点： 　（1）利润统一调度，投资集中管理，企业可以将有限的资源集中投资到最有效率的地方去。 　（2）有利于取得职能内部的规模经济性。 　（3）促进技能专业化，培养职能专家。 　　创业期和成长期多采用这种结构。适应于常规技术的中小企业，或产品与市场较单一、只生产几种产品的大型企业。 2.缺点 1.高层处理日常事务的负担越来越重，缺乏精力考虑企业长远发展战略。 2.行政机构日益膨胀，各部门的协调日益困难，使企业成本上升，效益下降。 3.不利于发挥中层管理者的主动性和创造性，管理缺乏创新性，对环境的变化反应迟钝。 4.全面型管理人才很难从企业内部培养出来。 (二)M型结构（Multidivisional) 也叫事业部分权型结构。它以总部和中层管理者之间的分权为主要特征。企业的业务按产品、服务、客户或地区划分为事业部。各个事业部被授权独立核算、自负盈亏，从而成为“利润中心”，下设各种职能部门。总部根据各事业部实现的利润情况进行奖惩。 总 经 理 A产品部 D产品部 C产品部 B产品部 生 产 营销与销售 原材料采购 工程与技术 优点： 　　1.经营决策由独立的分部各自作出，能够更快、更好地适应市场环境及其变化。　　　　 　　2.有利于高层管理人员集中精力考虑战略问题。　 　　3.有利于培养全面管理人才。 　　4.具有很好的协同作用，更加追求利润最大化。 　　适合于开发多种产品，实行多样化经营的大企业。 缺点： 　　1.职能活动缺乏规模经济。