人才梯队建设理解.pptx

人才梯队建设理解;人才梯队建设; 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。;1、人才：具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献的人。 2、组织：指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。 3、人才发展与组织能力 “车与路”;1、人才梳理盘点 2、构建胜任力模型 3、建立任职资格体系 4、职业生涯规划 5、建立人才测评系统 6、建立人才梯队资源库 7、建立人才培训体系设计、实施体系方案 8、人才梯队建设管理;“素质冰山”模型;1、人才梳理盘点 对于企业人力资源规划、人力需求、供给预测，是一个“，摸家底”的一个过程。 2、构建胜任力模型 胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山。冰山露在水面以上的部分是技能与知识，属于表面性胜任力，是容易观察到也容易改变的；而深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。 3、任职资格体系 任职资格实质是对胜任力模型的一种应用，只不过它是为了有效地提升企业各类人员的职业化工作水平，通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员的职业能力的提升。 ;4、职业生涯规划 人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿，进行沟通，了解“接班人”、后备干部所遇问题和所需支持，结合公司发展需要和人力资源规划，提出修正建议。 5、建立人才测评系统 ①、心理素质测评 ②、评价中心 6、建立人才梯队资源库 ①、关键岗位人选的甄别和选拔 ②、后备人才的甄别和选拔 ③、关键岗位与后备人才的考核与淘汰机制 ;7、建立人才培训体系设计、实施体系方案 8、人才梯队建设管理 ①、人才梯队建设职责分工 ②、人才梯队建设管理内容 ③、人才培养工作管理;四、人才梯队建设工具方法;四、人才梯队建设工具方法;本次干部素质测评基本维度;干部基本素质模型——前台;干部基本素质模型——中台;干部基本素质模型——后台;四、人才梯队建设工具;17;18;19;20;21;4、跨界学习 ①、行业标杆学习 ②、跨行业标杆学习;5、行动学习法 行动学习的三重定位：;启动前… ;四、人才梯队建设工具;;27;28;29;30;31;谢谢大家！