人才永远跟着你.ppt

招、选篇 简单是容易复制的 1个核心：招聘无小事 招聘关键是“拉”和“推” “拉”就是吸引和激励: 1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣； 2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己； 3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者； 4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。 关键是“拉”和“推” “推”就是淘汰和挑选。 “推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评 招 聘 渠 道 内部：内部招聘、员工推荐； 新闻媒介：报纸、电视、行业杂志； 学校：高等学府、专科学校、职业学校； 就业服务机构：人才交流中心、职业介绍所 猎头公司：各类人才管理公司； 网络：内部网站、专业网站； 传单：派发、张贴 联合办学招聘; 3种不同类型招聘渠道 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息； ’招聘高级人才时，可通过网上招聘或通过猎头公司推荐； 招 聘 成 本 直接成本； 融入团队时间成本； 岗位胜任时间成本； ‘培养成本 招聘工具的准备—— 1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物 现场招聘初试准备 1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片 现场招聘初试准备 人员准备 1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—3位。 面试考官的构成 1、用人部门主管； 2、人力资源部主管； 3、中高级职位由总经理或副总经理担任主方式人； 4、招聘专业技术人员：专家 现场招聘初试准备 你在短短三分钟之内，就要做到让应聘者对你、对公司都是“一见钟情”！所以你的形象非常关键！精神面貌，语言表达，亲和力，塑造能力等等…… 招聘人员要在前一天收拾干净利落！洗澡，理发，穿整齐！一定要熟练面试话述。 你知道吗？那个人就是因为欣赏你，看好你，他才选择留下来的！ 现场招聘技巧 态度： 1、略显热情 2、认真 方法： 望、闻、问、切 成功招聘六问题 请做一分钟自我介绍? 请一分钟介绍一下你的工作经历？ 假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？ 目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？ 你未来的目标和理想是什么？ 你的优势是什么?你认为哪里需要提升? 录用人员参考因素 倾向于录用的人选： 1、确实有能力胜任职位； 2、确实有较好的工作业绩； 3、对工作有兴趣； 4、问的问题都很合理； 5、准时参加面试； 6、穿着得体； 录用人员参考因素 倾向于不录用的人选： 1、辞职时不辞而别； 2、接受薪酬条件又要求加薪； 3、对你的接待员或秘书自大无礼； 4、迟到； 5、穿着随便； 6、面试中发脾气； 人才培育篇 新员工培训的目的 培训工具的准备—— 1、条幅的准备 2、老师PPT准备 3、公司宣传影片 4、培训场地准备 5、音响音乐准备 新员工培训准备 选择原则：根据实际情况确定会场、无柱、有讲台、讲台前两边无镜子或吸引物、灯光不宜太暗、空地较大、可接电源、方便放映影片 新员工培训准备 人员准备 1、授课老师：1--2位。形象较好，有亲和力； 有培训经验； 2、助教： 5—8位。 新员工培训准备 流程准备： 1、培训时间安排表准备； 2、新员工签到准备； 3、会务准备； 4、老师课件准备 新进员工培训体系 培训体系 公司介绍、价值观及文化的培训 入职员工心态培训 员工择业观的培训 公司使命与远景培训 个人职业生涯规划培训 公司规章制度培训 岗位技术技能培训  企业内部培训体系建立关键 留人篇 规划留人才 公司新年战略留人才 员工职业规划留人才 员工晋升类型 职位晋升、薪资晋升； 职位晋升、薪资不变； 职位不变、薪资晋升； 员工晋升原则 德能和业绩并重的原则； 逐级晋升与越级晋升相结合的原则； 直线晋升与交叉晋升相结合的原则； 能升能降的原则； 激励机制留人才 欲动天下人先动天下心 激励机制的类型 工作激励 成果激励 批评激励 培训激励 绩效激励 分红激励 股权激励 奖励激励 激励机制关键 1、激励时机 2、激励频率： 工作复杂性强，激励频率高； 任务目标不明确，较长时期才见成果的，激励频 率低； 素质较差人员，激励频率高； 工作条件和环境较差部门，激励频率高； 3、激励程度： 4、激励方向：