任务7-领导.ppt

菲德勒的权变模型 领导的手段 领导的手段 沟通 激励 控制 职场心理测验：测测你的领导力如何？ 有一天在路上，你遇到失去连络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么? A、两人刚认识时的甜蜜回忆 B、分手时的感觉 C、当初介入你们的第三者 D、有一次出国旅行的经验 职场心理测验：测测你的领导力如何？ 答案 A、两人刚认识时的甜蜜回忆 你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、 关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民 怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导 力如何的最佳说法了。 职场心理测验：测测你的领导力如何？ 答案 B、分手时的感觉 你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你 的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇 而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾 好自己最实在。 职场心理测验：测测你的领导力如何？ 答案 C、当初介入你们的第三者 你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要 让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的， 你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如 果只有勇气和冲劲是不够的。 职场心理测验：测测你的领导力如何？ 答案 D、有一次出国旅行的经验 你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。 你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是 大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起， 可能就是你有一股王者的风范吧! 谢谢欣赏 * * * 强将手下无弱兵。兵熊熊一下，将熊熊一窝！ * 　　1、领导者一成员的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。 　　2、职位权利。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响程度大小。 　　3、任务结构。指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何。菲德勒模型利用上面三个权变变量来评估情境。领导者与成员关系或好或差，任务结构或高或低，职位权力或强或弱，三项权变变量总和起来，便得到八种不同的情境或类型，每个领导者都可以从中找到自己的位置。 　　菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格，因此他为发现这种基本风格而设计了最不喜欢同事（LPC）调查问卷，问卷由 16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找出一个最不喜欢的同事，在16组形容词中按 1－8等级对他进行评估。如果以相对积极的词汇描述最不喜欢同事（LPC得分高），则作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。相反，如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。菲德勒运用LPC问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。 　　菲德勒模型指出，当个体的 LPC分数与三项权变因素的评估分数相匹配时，则会达到最佳的领导效果。菲德勒研究了12OO个工作群体，对八种情境类型的每一种，均对比了关系取 　　菲德勒的LPC问卷 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情——1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备 　　向和任务取向两种领导风格，他得出结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、 Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。菲德勒认为领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境。因此提高领导者的有效性实际上只有两条途径： 　　（1）你可以替换领导者以适应环境。比