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目录 飞思卡尔半导体公司简介 供应链环境下的生产计划与控制理论简介 飞思卡尔半导体公司生产计划和控制的实施 飞思卡尔半导体公司库存管理的改善 飞思卡尔半导体公司简介 飞思卡尔中国厂简介 飞思卡尔半导体在天津设有封装测试厂，是飞思卡尔半导体公司在全球的一个重要的生产基地。它拥有从晶粒测试、焊接、化学清洗、封装、切割成形、电镀、印字、测试、目检至包装的多道工序。作为中国最大的前十位国际一体化半导体制造厂，飞思卡尔半导体天津厂承担了全公司50％的晶粒测试和30％一40％的后段封装测试工作。 飞思卡尔在中国多个城市有分支机构，销售分支遍布热点城市。 在苏州，上海，天津和北京有设计中心。。 近年,飞思卡尔公司还协办全国大学生“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛 。 公司的组织结构图 下面是飞思卡尔的组织结构图。 目录 飞思卡尔半导体公司简介 供应链环境下的生产计划与控制理论简介 飞思卡尔半导体公司生产计划和控制的实施 飞思卡尔半导体公司库存管理的改善 供应链管理环境下生产计划与控制总体模型 供应链管理思想要求企业决策者进行思维方式的转变，即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。因此现在的研究方向是新的体现集成化供应链管理思想的生产计划与控制理论模型，以适应全球化制造环境下的全球供应链管理企业生产管理模式的要求。 下图是供应链管理环境下生产计划与控制总体模型： 供应链管理环境下生产计划与控制总体模型 供应链环境下生产计划与控制的特点 一、生产进度控制 和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大。 目录 飞思卡尔半导体公司简介 供应链环境下的生产计划与控制理论简介 飞思卡尔半导体公司生产计划和控制的实施 飞思卡尔半导体公司库存管理的改善 飞思卡尔公司生产计划和控制的实施方式 飞思卡尔公司基于供应链的计划管理部门组织结构及分工 飞思卡尔公司设立了供应链管理部门,以下是供应链管理部门的组织结构图。 飞思卡尔公司总生产计划与控制流程 下图较为全面地对飞思卡尔公司总计划流程进行了说明。它展示出计划过程的执行顺序。 SAP R／3系统 公司2002年开始推广在财务、生产计划领域逐步推行SAP系统，其中系统主要包括SAP R／3，SAP Advanced PlannerOptimizer(APO）等。 飞思卡尔半导体公司的生产计划与控制体系基于ERP原理，采用了SAP R/3系统，主生产计划和物料需求计划管理是其核心模块，是整个生产的指挥和调度中心。 SAP R／3系统 一、R／3生产计划系统主要特征及模型： 1、主要特征． R／3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。 R／3业务模型的组织实体可用于同任何现有企业组织结构对应起来。R／3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 SAP R／3系统 2、制造资源管理模型 完全支持APICS的MRP II模型 还提供制造执行系统(MES)的所有功能 R／3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业 务的功能。 SAP R／3系统 二、R／3主要功能模块在公司的应用： 1、SOP销售及运作计划模块 2、需求管理(DM) 3、主生产计划(MPS) 4、物料需求计划(MRP) 5、生产计划及生产活动控制 6、能力需求计划 生产计划与控制体系研究 半导体封装测试过程 生产计划与控制体系研究 (1)半导体制造业是一个流程高度复杂、资金高度密集的加工过程。 (2)半导体企业生产的产品种类繁多，加工步骤多达好几十步。 (3)这些产品一般又是同时混合加工，因此产品加工流程路线就显得极其复杂。 (4)机器设备的性能差别也较大，机器的生产能力对产品混合非常敏感。 半导体企业生产能力规划问题是一个非常复杂的过程，因而MRPII的这种基于大量生产的思想不能很好的直接应用于半导体企业生产中。 生产计划与控制体系研究 解决办法： 结合生产信息利用线性规划法以建立约束条件和目标函数对生产进行优化。在资源有限的情况下，合理安排多产品的混合生产以使所得收益最大化。 生产柔性化的实现 使机器设备根据定单的实际情况流动支持不同的生产线产品。 在设备配置上应用线性规划的方法进行配置优化 途径：通过柔性工厂、柔性