校园团队建设.ppt

校园团队建设方案 微动态校园渠道微粉推广 统计 校园渠道 校园团队结构 C、D、E …… C校团队 C校团队 计划 1.确认校园渠道经理。 3. 让校园经理发展校园代理。 2.先招6个校园经理。 4.让校园代理自己组建团队。 工作开展 1.整理招聘信息（招聘目的，招聘的要求，工作职责，薪酬待遇，联系人和联系方式等），并设计成海报、传单的形式。 2. 发布招聘信息，开展招聘工作。 3.招片区校园经理-校园代理-校园代表（团队）。 4.培训安排 5.工作安排 招聘途径 （1）.QQ群发招聘信息（成都大学生兼职群、**大学兼职群，**大学生群等）； （2）.学生常去论坛发招聘信息； （3）.亲朋好友联系介绍； （4）.跑学校找招生办老师或直接找学生会和社团； （5）.贴校园海报广告（主干道、食堂、寝室等）； （6）.免费招聘平台（58同城、赶集网等）。 工作职责 1. 业务发展：发展本校APP用户，并统计成表格形式。 2. 活动执行：公司阶段性开展校园活动时（像小寝室大江湖、LOL竞赛等），配合公司的宣传工作和报名工作。 3. 信息统计：本校学生数量、院系、社团、学生会、寝室以及APP用户的意见反馈。 4. 政策宣传： 线下宣传：海报的张贴、传单发送 线上宣传：QQ群（班级、学生会、社团等）、校内网、朋友圈 APP内：微动态的信息发送及互动（每天10条） 薪酬福利 校园经理每个月有责任底薪800-1000元。 团队考核 培训方式 1.公司培训 2.团队培训 培训 1.时间：2014年12月22日（星期六） （建立微动态校园推广QQ群，方便资料上传下载，及时信息交流沟通） 2.培训方式：公司集中/分片区集中培训 3.培训地址：公司会议室/选学校教室或操场 2.培训内容 （1）.APP培训：内容、功能、操作等 （2）.工作内容及要求。 （3）.团队及个人考核标准。 （4）.薪酬待遇介绍。 （5）.如何开展工作。 附件1：团队信息登记表 附件2：粉丝信息统计表