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当前最具成长性的10种人才 一是懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。 二是工作严谨负责，能吃苦耐劳，具有某一项或多项特殊技能的人才，如熟练技工、高级技术人才以及某一行业的工程师等。 三是口头表达能力强，具有较深的文字功底，学识全面，善于沟通，会使用电脑，具有较强的交际能力，熟谙人情世故的公关、策划人才。 四是熟悉掌握进出口贸易知识，具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才。 五是通晓法律知识和经贸知识，善于应诉和答辩，会打官司的法律人才。 六是具有较强的人力资源管理能力，能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐型”人才。 七是具有一定的企业管理经验，特别是具有企业危机管理经验的人才。 八是具有设计才能，擅长产品设计、商标设计、广告设计的人才。 九是具有市场调查、市场预测、市场分析能力的调研人才。 十是具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才。 五、职业与个性 所谓个性，即对一个人的性格、兴趣、能力、气质作为一个整体来衡量。（美）霍兰德划为六个类型： 类型 特点 处事格调 适应职业 现实型 具备机械操作能力/体力，适合与机器、工具、动植物等具体事物打交道 要求明确的、具体的体力任务和操作技能、人际要求不高 熟练的手工和技术工作的工程师、机师、机械工、电工、动物专家 研发型 具备从事观察、评价、推理等方面活动能力、讲究科学性 要求具备思考和制造能力、社交要求不高 从事研究/实验的科研人员、实验员、学者、分析专家、编辑 艺术型 具备艺术性、独创性的表达/直觉能力，不喜欢硬性任务，情绪性强 通过语言、动作、色彩和形状来表达审美原则，单独工作 从事文学艺术的作家、画家、诗人、作曲家、舞蹈家、演员、记者、雕刻、装修、服装 社会型 喜欢与人打交道的工作，讲人道主义，但不能理智解决问题 解释/修正人的行为，具备高水平的沟通技能、热情助人 联络/外交、教师、导游、咨询人员、社会团体福利事业，思想教育工作 企业型 以劝说、管理、监督/领导能力，获得法律、政治、经济、社会利益 需作言行反映，指派/说服他人和管理能力，完成监督性角色 领导/主管、政治家、律师、推销员、调度员、监察员、广告室专员 常规型 注重细节、讲究精确、办事严谨 系统、常规、刻板的行为，具体体力，人际技能较低 会计、统计、出纳、税务、秘书、核算、速记档案管理人员 （一）?? 个性格调模型之一 个性模型 对事务注重的倾向 解决问题格调 兴趣职业 直觉——感情型 1、注意事务变化的可能性，如新项目新方法。 2、注意可能发生的事，从全体个人需要，社会需要或服务，研究可能性。 3、倾向回避细微末节，集中关心广泛的问题（宏观问题）。 1、心目中的组织是分散的，职权范围是灵活的。 2、规定不甚明确，没有强有力的领导人。 3、只有几个规章制度和操作规程组织的工作效率、主要看消费者的满意度、社会责任、识别问题、生活质量、以及社团对该组织的满意感等边量。 与人打交道时，直接的，间接的，都觉得舒服。职务如：公共关系、政治、广告、人事、某些类型的销售者、艺术及教学，会干得不错。 感觉——感情型 1、感兴趣的是感官事实。 2、出于个人和人性关心事。 3、对有关人的事实，比对有关事的事实更感兴趣。 4、是友好的、机智的、有同情心的、总喜欢别人的赞助。 5、乐于与别人交谈 1、职责分明的制度。 2、调动积极性的规章 3、满足成员的需求 4、彼此公开交往 5、工作效率主要看职工的忠诚，人际关系，职工的满意度，态度等变量。 喜欢有很多人接触的职务：销售、直接管理工作、辩护律师、教师、面对面的合作事业、“慈善性”行业。 （二）?? 个性格调模型之二 个性模型 对事务注重的倾向 解决问题格调 兴趣职业 直觉——思考型 1、注重变化和新的可能性，但摆脱个人的影响来分析研究。 2、不强调人的成分，往往是理论或技术的可能性。 3、在稳定的环境中坐立不安，觉得未完成自己的职责。 4、感兴趣的是事件和情况的“为什么”（而不是感觉——思考型的人关心的仅限于“什么”“怎样”） 1、把复杂、新奇和变化的问题看成挑战机会。 2、喜欢信思考的“设计师”，喜欢创造性过程。 3、喜欢解决问题的方案制定，而不是实施。 4、对自己、对别人的标准层层加码、升级。 5、易钻到改革的牛角尖里去。 6、工作中考虑各部门关系以及外界环境关系。 7、工作效率、反映在产品开发、市场占有比例，资金成本、收入及长期利润增长、新市场开拓，以及对环境的变化和所作的反应等边量。 多半喜欢那些结构性不强而要求抽象思考技巧的职务；中高级管理人员、系统设计、分析师、建筑师、律师、数学家、