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益田假日广场智能化系统工程设计文件 第八篇 施工组织设计 目 录 第一章 综述 1 1.1概述 1 1.2编制目的 2 1.3投标主要工程范围 2 1.4编制依据 3 1.5工程项目管理的主要目标 4 1.5.1质量目标 4 1.5.2工期目标 4 1.5.3工程成本造价控制目标 4 1.5.4安全目标 5 1.5.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标 5 1.5.6团结合作目标 5 第二章 工程概况 7 2.1工程简介 7 2.2 智能化系统工程概况 7 2.3智能化系统工程工作范围 7 2.3.1编制《智能化系统工程总体实施方案》 8 2.3.2智能系统工程系统集成方案和各子系统的接口方案设计 8 2.3.3优化施工图设计及各子系统施工的工程管理 8 2.3.4智能系统工程质量验收和评定 9 2.4智能系统工程特点 9 第三章 施工部署 11 3.1施工前准备 11 3.2决策层的组织管理 12 3.3项目组的组织构成及职责 12 3.3.1岗位素质要求、分工及职责 12 3.3.2主要项目实施人员 16 第四章 组织协调 19 4.1与总承包商的配合措施 19 4.2与其他专业分包商的配合措施 19 4.3对各分包商提供的主要服务措施 20 4.4对各分包商的组织、管理、协调和控制 20 4.4.1分包商入场须知 20 4.4.2分包商入场管理框图 20 4.4.3计划管理程序 22 4.4.4质量控制验收程序 23 4.4.5技术管理程序 23 4.4.6安全管理程序 24 4.5主要施工协调关系的界定 24 4.6公司总部与本项目组的关系 31 第五章 进度计划及保障 33 5.1总体施工部署原则 33 5.1.1前期准备 33 5.1.2结构配合阶段 33 5.1.3安装调试阶段 34 5.1.4收尾验收阶段 34 5.2施工进度计划 34 5.2.1施工进度计划表 34 5.2.2主要施工机械及仪器仪表 34 5.3劳动力计划 36 5.4主要设备材料的质量检验 38 5.4.1设备材料审批程序 38 5.4.2设备材料构配件进场检验方法（通常检验方法） 38 5.5.3设备材料构配件进场检验程序 38 5.4.4设备材料构配件场外检验程序 39 第六章 工程实施方法 41 6.1工程分解 41 6.2施工工艺及方法 41 6.2.1楼宇自动化系统 41 6.2.2综合布线系统 55 6.2.3保安监控及防盗报警系统 65 6.3安装调试现场管理 69 6.4施工阶段 70 6.4.1软件编制 70 6.4.2施工工序及配合 70 6.4.3调试开通阶段 71 6.4.4工程验收 71 第七章 施工组织措施 77 7.1工程质量保证 77 7.1.1工程质量管理概述 77 7.1.2质量保证体系的组织结构 77 7.1.3质量目标 78 7.1.4质量管理的技术组织措施 78 7.2文明施工保证 81 7.2.1文明施工的意义 81 7.2.2文明施工的措施 82 7.3技术保证措施 85 7.4安全生产技术措施 86 7.5工期保证措施 87 7.6消防保卫措施 87 7.7成品保护措施 88 7.8降低成本措施 88 第八章 用户服务与培训 91 8.1售后服务体系 91 8.1.1售后服务承诺 91 8.2备件更换服务 92 8.3服务工作流程 94 8.4培训计划 95 8.4.1培训的目的 95 8.4.2培训内容 96 第一章 综述 1.1概述 我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。深入贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既控制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： （1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有