《人力资源管理战略提升企业竞争力》定稿.docVIP

真实姓名：童平 用户名：tongping1004 所属服务站：奥鹏安徽芜湖电大学习中心宋三省人力资源管理战略如何提升企业竞争力提升企业竞争力的对策【】【】【】(引自哈佛商业评论)。这里所讲的知识和技能，是经过整合的知识和技能，特别是协调和整合这种能力的本身，是本企业独具的，不易被模仿，这样才能支撑企业实现可持续发展，成为企业赢得竞争优势的核心能力。企业核心竞争力包括企业的技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、生产能力、市场应变能力等。 企业要获得核心竞争力可实施产业发展战略、市场发展战略、企业要素发展战略、资本经营战略等，人力资源战略属于企业要素发展战略的范畴。人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素，只有人力资源才能对企业的知识和技能进行协调和整合，从而形成核心竞争力，从这个意义上说，人力资源是企业核心竞争力的源泉。人力资源战略的实施不是操作意义上的人力资源事务性工作，而是战略层面的人力资源管理问题，它要求人力资源战略与企业战略相互结合，这种结合是双向的，即人力资源战略的制定要配合企业战略的需要，而人力资源状况也是企业战略选择的一个限制条件。而企业在实施科技兴企、资产重组、降本增效战略时，又必须考虑人力资源的适应程度和承受能力，可见人力资源战略的制定和实施，对企业战略的选择有重要的制约作用，其战略意义十分明显。 二、(HRH)在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作，即一项职能活动，指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配，导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。职能人力资源管理往往会引发一个恶性循环，首先由于高层管理者的偏执和传统习惯，人力资源部门经理无法参与战略计划的制定过程，虽然在企业战略中人力资源被期望能够发挥作用，但在企业战略制定程序中缺乏人力资源考虑，在实施与人力资源有关的战略中出现了严重的问题，导致人力资源经理在其他的经理面前失去地位， 因而看不到人力资源的行为对于组织战略的重要性，对于人力资源部门的能力以及他们对组织战略所做的贡献缺乏积极的认识，所以制定战略计划时会再次排斥人力资源部门的参与，使人力资源部门更加远离战略计划的制订过程，从而更增加了实施战略的困难。 战略人力资源管理(SHRM)是为保证战略目标的实现，研究人力资源管理与企业战略相结合，并系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的一种管理模式。具体是指人力资源管理者参与企业战略制定，在分析企业内外环境确定企业战略目标基础上，制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。战略人力资源管理是组织制定和实施战略不可缺少的有机组成部分。 战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别： (1)整体与局部的区别。战略人力资源管理的重点放在人力资管理体系上，而不是放在人力资源管理的某个具体的环节上。人力资源管理系统是组织体系中的一部分，如同其他的财务系统、市场系统，每一系统都对组织战略的形成发挥作用，并且每一系统都有自己职能分工的子系统。战略人力资管理重点研究各系统之间的协调、统一，以及如何最有效实现企业总体战略目标。而职能人力资源管理重点是放在各子系统的技术和局部目标实现的有效性上，如子系统人员配置与开发、评估与奖励、员工关系等的设计和管理上。 (2)核心与辅助的区别。战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过参与组织、文化、系统等各个方面建设，保证企业战略的执行和实现，促进企业长期稳定发展， 实现企业总体战略目标。职能人力资源管理属企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接贡献，主要的工作是通过政策、规定、制度对员工进行监督管理， 负责员工的考勤、档案及合同等事务性工作，没有制定和调整制度的权力，难以根据企业战略需要对相关的管理政策和制度进行及时调整。 (3)战略与战术的区别。战略人力资源管理要求人力资源管理者从企业战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标执行和实现。职能人力资源管理则只能站在部门的角度，考虑人事事务等相关工作的规范性，充其量只能传达决策者所制定的战略目标等信息. 三、普威公司竞争力现状及存在的主要问题1.国内外先进企业人力资源管理战略现状新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者；，那一家不是拥有名高级技术开发或管理人才。 2.普威公司简介3.普威公司竞争力现状现状及问题(1)人力资源管理缺少规划 人力资源管理缺少规划。缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不